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让你周边的同事来描述一下你们公司与全球为数不多的适应力和创造力都极强的公司之间的差异。同样，如果你让上述同事列一张人类区别于其他生物种*现，适应力和创造力被列在前几位。我们每天都会从自己或周围人群身上看到人类的创造力。跳槽的人们转换工作，其目的是为了寻找新的挑战或者寻求一种更为平衡的生活。人类为了保护自己所居住的地球，正在改变自身消费习惯。周围的朋友和亲人正在经历精神上样的转变——有人因为为人父母而转变，有人因为生活得悲剧而转变。每天，我们都会遇到写博客的人，用新配方做试验的人，对汽车根据自己的使用特*进行改装的人。作为人类，我们具有惊人的适应能力和创造能力，而遗憾的是，我们所效力的公司却少有创造力。换而言之，我们正在为不太人*化的组织工作。
这说明，现代组织从某种程度上剥夺了人类的适应*个创造力。在白天上班时间，人们创新和适应的天赋被过滤了。管理原则与流程形成了纪律，精准，经济，理*和秩序，然而却抹杀了艺术，反抗，创意，勇敢与锐气。简单地说，大部分公司极少采取人*化管理，因为他们很少提供人类所需，发挥适应*与创造力的空间，产生的恶果是组织系统*的潜力发挥欠佳。人们每天上班，但许多人只是在梦游。
2005年，韬睿咨询公司对16个国家大中型企业的86000名员工进行了调查。研究者采用以下九项指标来衡量员工是否专注于自己的工作，要求被调查对象回答对下列表述的程度。
l 我很少关注我所工作的组织的未来发展。
l 我会自豪地告诉别人我的工作单位。
l 我的工作让我体会到个人成就感。
l 我会把我的单位作为一个很好的工作选择推荐给我的朋友。
l 我的单位能激发我努力工作的热情。
l 我能理解我所在的部门对组织成功的贡献。
l 我能理解我在单位里的工作与组织的整体使命，目标发展方向相关。
l 我愿意超出组织对我的预期，加倍努力，协助组织获得成功。
l 我个人备受激励，会尽力协助组织获得成功
用对工作“高度专注”，“基本专注”，“毫不专注”来测量被调查者的工作专注于努力程度，然后计算每个被调查者的总分。当所有的数据制表后。研究人员这样总结道：“不论处于组织中的任何层级，大部分人对自己的工作都不太专注。”研究结果表明，全球有14%的员工对自己的工作“高度专注”，24%的员工对自己的工作“毫不专注”，其余的人对自己的工作“基本专注”。
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