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亿邦动力网：最后再问一个微信支付和QQ钱包的问题，你们内部两者之间的关系是怎样的？
吴毅：两个运营团队完全是分开的。我本身是财付通出来的，一开始带着做微信支付，但做到一定程度，觉得还是微信支付还是要归到微信这边的团队，完全独立，所以我带着一部分财付通团队加入到了微信。QQ钱包是QQ团队加上财付通团队在运作。
之所以两个支付方式会共存，两个原因吧。一是微信和QQ本身就是服务两个不同的用户群体（当然现在两个群体交集在加大）。QQ本身有一个庞大的用户群体：年轻的，大学以下、四五线城市，这部分很多用户还在用QQ，在QQ里面也是需要一个支付工具去实现需求。
第三方支付平台具有跨越不同商户的外拓合作特点，在“易付宝模式”身上，其实我们也看到了类似的探索。
2015年年初，苏宁尝试易付宝移动支付业务的外拓试点，与南京新百、东方商城——两家南京知名大型商场合作，日均订单超过3000个，为易付宝的“下半场战术”奠定了基础。
从这一尝试也可以鲜明看出，苏宁对此的态度是“开放、分享”，正如苏宁云商董事长张近东在两会期间所言：苏宁愿意把转型成果向供应商、平台合作伙伴和社会开放。
从另一个层面来说，易付宝此次上线的全国终端实现移动支付，其实只是互联网金融的一个应用场景，除此之外，还将覆盖众筹、互联网理财等多领域业务。
考虑到苏宁已经拥有完整的O2O生态链，理论上，易付宝不仅可以在移动支付环节打通O2O闭环，更有可能将互联网金融的其他业务拉到线下，全面推进互联网金融的O2O进程。
“通过线下实体，有利于增加互联网金融产品的体验感，让互联网金融进入不同层次的消费者人群中去，而不仅是目前的年轻消费者和互联网相关职业者。”
业内人士表示，在“互联网+”的风口下，互联网金融全面落地，也是必然的大势所趋。
亿邦动力网：今年似乎不少传统企业的CIO、CTO都离职出来创业做O2O的服务商了。
吴毅：是的。他们对传统行业很熟悉，有人脉关系，出来做这个事情是水到渠成的，我们也乐于看到这样的情况。这种公司可大可小，有的明显是要奔着上市去的；有的就是原来的服务商在原来的服务基础上增加了微信端的运营，也可以。
现在有越来越多的新型POS机，能够植入微信支付、公众号的能力，很多传统的厂商、新兴的公司都在看到这个机会。对我们来说，他们只是其中一部分第三方而已。我们希望释放一个信息，微信只是个开放平台，我们不希望人力和团队的效率会成为整个业态发展的瓶颈。
