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首批国家林业重点龙头企业名单出炉—我市3家企业通过认证 本报讯 近日，国家林业局公布了首批国家林业重点龙头企业名单，我市德华兔宝宝装饰新材股份有限公司、浙江世友木业有限公司和久盛地板有限公司3家企业从全国各地推荐的217家省级林业龙头企业中脱颖而出，榜上有名。
国家林业重点龙头企业是经推荐、初审、专家评审、公示等环节，主要针对企业规模、带动能力、竞争能力、盈利能力、社会诚信、持续经营能力、资源环保等8大类26个指标进行严格评审后，最终由国家林业局认定。 2013年第一批国家林业重点龙头企业推荐的范围包括，以人造板、家具、木竹制品、木竹浆纸为主的木竹加工类企业，以生产松香、活性炭为主的林产化工类企业，以木本粮油资源培育与加工为主的生产类企业3大类。
据了解，国家林业重点龙头企业认定和管理工作由国家林业局发展规划与资金管理司牵头负责，每两年推荐和选定一次，获得认定的企业可享受资金、税费、保险、物流等国家有关优惠和扶持政策。
兔宝宝又添新桂冠 获国家首批林业重点龙头企业 获省质量奖后，兔宝宝名头又添新桂冠。近日，国家林业局公布了“首批国家林业重点龙头企业”名单，德华兔宝宝装饰新材股份有限公司从全国各地推荐的217家省级林业龙头企业脱颖而出，榜上有名。在这个新桂冠的背后，又意味着什么呢？
县林业局副局长邵丽霞与产业科的工作人员来到兔宝宝公司，向德华兔宝宝表示祝贺，并向兔宝宝公司宣讲了有关政策，我县对获得如此殊荣的企业有重奖。
兔宝宝能在较短时间内迅速崛起，连获丰收，与它的苦练内功分不开。在这场“首批国家林业重点龙头企业”的评选中，要对“企业规模、竞争能力、盈利能力、社会诚信、持续经营能力、资源环保”等8大类26个指标进行严格评审。
决定一个企业高度的，既在于当家人的高瞻远瞩，也在于它的科研实力。踏进兔宝宝的展示中心，
墙上挂着的“专家咨询委员会”一栏内，赫然有着张齐生、李坚两位中国工程院院士的照片，而国际木材科学院院士叶克林、加拿大艾伯塔省科学创新研究院林产品研究所首席研究员陈立衡等另五位专家也同列其中。这个专家委员会，率领着兔宝宝院士工作站、博士后工作站、企业研究院和技术中心的150名科研技术人员，攀上了行业技术的高峰。
就是这样，依靠强大的科研能力，兔宝宝做到了与海内外的各种资源（包括森林木材资源、人才资源）的充分整合。突破区域局限，实施35万亩速生林基地建设项目（现已完成23万亩），不但实现原料自足自给，还有效带动农民增收致富，实现了桑枝条、秸秆等农作物剩余物和次小薪材、加工剩余物等三剩物的综合利用，变废为宝，消除了系列环境问题，实现价值提升，也使广大农户从中获益，额外增收。
德华兔宝宝：厚德精业质量第一文 厚德精业气自华，质量第一誉中华。德华兔宝宝20年的企业发展史，即20年的质量升华史。20年来，德华兔宝宝经历了“从产品质量向发展质量、从质量监督向质量建设、从以物为本向以人为本”的三大质量方向的转变。
效的品牌建设能力、雄厚的技术研发能力、精益求精的生产制造实力，为企业实现‘打造中国最具影响力的装饰材料综合服务商’战略目标提供坚实保障。”这是兔宝宝荣膺2013年省政府质量奖时获得的高度评价，也是兔宝宝质量赢得广泛认可的秘诀所在。
兔宝宝以“推动行业绿色进程”为己任，在追求低碳环保的道路上矢志不渝，积极研发适应消费者个性需求的绿色产品，为消费者提供整体家居和消费体验，致力于营造品质高端、低碳健康、个性化的美好家居生活。
管理优化： 质量把控深入每个细节
持续的质量管理是推动德华兔宝宝向前发展的一个“助推器”。多年来，企业始终坚持全面质量管理，坚持“质量就是生命”原则，狠抓生产事前、事中、事后等各个环节，确保质量管理不留死角。正是这数以百万计的细节把握，才铸就了品质兔宝宝，才使其在全省众多优秀企业的竞争中脱颖而出。
全员质检法是德华的一大特色。一般的企业，除了每个生产环节的质量检查外，都是一环归一环，大家分开作业。在这里，下一道程序都会对上一道程序进行检验，不合格的直接返工，避免再流入下一环节。以材料分等为例，原木质量好坏各不相同，由此切出来的白单板自然也不一样。如果没有准确分等，就进入下一个环节，就可能存在上不了色、漂不白等情况。因此，在对白单板进行染色前，工人们就会对材料进行再检验。
针对一些肉眼无法识别的参数的检验，德华兔宝宝在每个工序安排了相应的质检员。他们通过技术手段，对这些质量参数进行多次抽检，以便正常流转到下一个程序。
自1993年公司创立以来，德华兔宝宝一直高度重视全面质量管理，根据顾客需求和企业发展要求，2000年起先后在行业内率先通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。
2005年，为进一步提升企业经营管理水平，公司积极导入卓越绩效模式，建立起具有兔宝宝特色的卓越绩效自评体系，通过管理转型、营销变革、品牌建设、技术创新及信息化建设等，取得卓越成绩，先后荣获“浙江省卓越经营奖”、“浙江省重要质量管理创新项目”等荣誉。卓越绩效模式抓住了两个“根本”，一是“以人为本”，二是“重视过程与关注结果”。公司深知员工是组织之本，一切管理活动以激发和调动员工的主动性、积极性为中心，促进员工发展，保障员工权益，提高员工满意度，通过有效的过程管理实现卓越的结果。
文化引领： 质量观念提供强劲动力
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
德华用战略思路引领企业经历了“初创期、成长期、二次创业、提升期”四个转型发展阶段，逐步确立了“成为中国最具影响力的装饰材料综合服务商”愿景，同时，不断植入“厚德精业”的核心价值观，积极创导“德为本、华而实、木之展、业久存”的企业精神，使公司的企业文化扎根于企业经营理念中，成为了公司发展的强劲动力。
大地厚德方能载物，企业精业方能前行。德华兔宝宝以“厚德精业”为核心价值观，立志推动行业进步，为消费者谋福利，为社会承担责任，恪守“以德立企、以德育人”的理念。
从旋切、材料分等、染色漂白，再到烘干、修补、组配、涂胶，最后到冲制、刨切、成品……德华兔宝宝的一个产品需要经过53道工序，外行人看来，这也并不是极难的事。然而，往深探究，就会发现这53道工序，需要上千个细节的精心制作。而产品质量的把控，必须深化到每一道工序、每一个细节，因此，员工的质量观念至关重要。
“质量把控从第一步就开始了，”德华兔宝宝科技木公司副总经理吴云刚说，“第一步将原木旋切成白单板，别看没什么技术含量，里头可不能有一点点偏颇。”通常白单板为2.55米，然而，要百分百测量准确也要花不少功夫。因为即便长度超过仅1毫米，也可能导致产品不合格。
“我们每月都要召开生产经营会，在日常生产中也会言传身教地将质量意识灌输到每一个工人的头脑里，”德华兔宝宝副总经理徐俊说，“兔宝宝的工人队伍十分稳定，在职工中拥有十几年工龄的不在少数。他们长久浸泡在全员质检的环境中，潜移默化地形成了强烈的质量意识。”
为了加深员工对产品质量的重视，公司通过一系列奖惩机制将质量与员工的“口袋”挂钩，同时辅以有效的质量制度保证。正如企业负责人非常形象的比喻，每一个产品的每一道工序都像是在养一只大熊猫，不容有半点差漏，必须精细化管理。
正是凭着精益求精的精神和追求卓越的目标，为实现“百年德华”的愿景铺平了道路。
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