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如何应对“移动互联网+”的机遇与挑战
移动互联网以迅雷不及掩耳之势席卷了我们生活的方方面面，实实在在的做到了快、准、狠。它在影响和改善我们生活方式的同时，也蕴藏着商机和挑战，在移动互联网的大趋势下，我们该如何应对“移动互联网+”的机遇和挑战这是一个亟待考量和解决的问题。
首先，移动互联网成为我国优势领域。我国已成为全球极大的移动互联网市场，用户数、智能终端出货量和普及程度等数项基础指标都远远超过全球平均水平。依托大市场的明显带动，我国移动互联网产业在全球的影响力也快速提升。中国手机品牌在全球占比超过40%，囊括全球前十大手机品牌中的七个席次，华为以Mate8、P9成功占据中高段位，与三星和苹果的差距在逐步缩小。整机产业链能力也得到全面提升，移动芯片国产化率超过20%，阿里云、MIUI应用领域仍在加速拓展当中。我国在固定互联网时期的应用服务优势得到进一步放大，全球市值前15的企业中，中国的四个（阿里巴巴第3、腾讯第6、百度第8、京东第11）全部都在移动互联网领域形成竞争领先优势；在全球移动互联网领域估值超过10亿美元的企业中，中国占比超过1/3。
其次，我国依托移动互联网，缩小信息技术差距。在终端层面，我国已经一改PC时期核心软硬件平台完全受制于人的境况，华为海思的移动芯片设计技术能力已基本与国际领先企业高通比肩，设计工艺上开始采用与高通同代的16/14nm，已取得ARMv8架构授权并展开对基础架构的自研；设计能力的提升直接带动中芯国际制造技术水平的进步，目前其已实现28nm的成功流片，并与华为、高通等合作共同推进14nmCMOS量产工艺和FinFET工艺的研发。网络层面，我国主导TD-LTE技术和标准，已经成为两大4G国际主流标准之一，实现了全球范围的大规模商用，在美国、欧洲、日本、俄罗斯、印度等43个国家已建成76张TD-LTE商用网，总用户达到4.7亿，占全球LTE用户的47%。应用层面，我国互联网企业在不断提升视频、位置、支付、搜索等传统应用服务技术水平的同时，加强行业个性化应用需求的满足，在理解原生技术的基础之上深化HTML5技术的深度定制和融合应用。
但是，我们也要意识到在向智能互联网演进的过程中依然存在掉队风险。当前，智能互联网发展所需的基础算法及基础材料/器件/工艺的原始创新，及与其相关的应用、软件、硬件协同创新，所带来的创新突破和难度均是前所未有，我国整体在物理、化学、生物、数学等方面科研基础薄弱，在后续核心技术突破中难度更大。此外，我国核心技术和平台对外依赖程度依然较高，关键元器件依然依赖进口，对核心软件平台的理解深入也有待增强，围绕生态主导权的国际话语权不强。三是信息技术融合应用的深度仍待继续增强，孕育新产品、新业态、新模式的产业生态环境仍待继续完善。
2016年4月12日，微三云开展了一次关于技术的研讨会议，会议内容围绕“移动互联网+”，这个风口给我们所带来的机遇与我们的反应态度展开。
我们这一代人可以说处在了一个非常好的时代，但同时也是一个特别坏的时代。好在我们处于移动互联网+时代的风口，我们年轻，有大把的机会可以去拼搏；坏也坏在我们处于移动互联网+时代的风口，风吹起时，我们会跟着飞起来，风停了，我们可能就会摔的惨不忍睹。
如何才能在这个起风时飞起来，在风停下时，又不至于摔下来？除非我们自己能长出翅膀，不需要依靠任何外力支撑，我们也能自由翱翔，努力让自己长出翅膀，这是当下我们亟待解决的问题。
微三云一直坚持以满足“客户需求”为企业核心动力，用技术解决用户市场难题，为国内外企业提供一站式移动互联网解决方案。
而我们未来的服务方向是，从任何一类需求都可切入整个行业背后的商业一条龙服务，打造一个O2O闭环消费生态圈。做一个针对“移动互联网+”满足各个各行各业的ATM，成为各商家战场幕后的物资装备集中营。
这应该是一个团队一起去实现的目标，我们作为团队的个体，该明确自己的目标，是想在努力学习技术，还是对自己的职业有一个完整的规划，我们都需要明白自己的软肋在哪里，努力去弥补自己的不足，让自己变得完美，才能变的更强。
虽然我们的技术并不是全球Number1，但是我们的创意、服务、产品品类却是让无数商家争相模仿的对象，态度决定一切，如果我们处在如此好的时代，要用最虔诚的心去珍惜、理解、接纳自己的工作。
风起了，你对你自己的未来是个什么态度？
传统企业不转型等死，转型转死？你只是缺少一个好工具
互联网的诞生，使行业边界在打开，一切将推倒重来。随着互联网对传统企业的渗透，以及巨头之间摩擦碰撞，加剧了边界的扩大，无不孕育着诸多新的创业机会。传统企业毛利率正在降低，渗透周期漫长。
不管是哪个行业，每个商家都离不开这三大需求，分别是线上引流，扩大销售，增加曝光。
而传统企业走向互联网时，还需要面对几座高山。
1.用户是否能接受新转变的方式？高达99%用户的体验都要经历线下到线上，用户能否接受？如何改变用户已固有的消费习惯？
从三个标准可以衡量用户是否接受：
①用户需求是从用户身上发现的，还是你凭空人为创造的？
②是否做好了用户体验，还能控制风险。
③线上和线下对接后，你的服务水平是否能跟上，无缝对接。
2.带着固有的思维枷锁能否适应，可以走多远。已累积的经验是“助力”还是“阻力”？原来的商业模式是否符合当下炙手可热的“分享经济”，以及“互联网+”？
3.新的商业模式是否让你获利？新的模式是增加成本？还是在创造利润，机会？如视频观看的方式，是免费？付费会员制？还是跟潮流的打赏方式？
在选择丰富，同质化严重的今天，差异化、精细化的服务和用户体验是能留住用户的最可靠办法。微三云拥有丰富的经验与产品，来满足企业转型需求。通过社交属性，做针对性的产品和营销创意加快消费者融入移动端市场的节奏。
微三云致力把企业做小、做轻，可以聚焦能量，在自身擅长的领域。实现长远发展和突破；以客户和市场为导向，可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境，建立以数据为基础的长远竞争力。
几乎所有数据都表明，移动端用户所占的比重正在不断增加，未来还会更多的用户流向移动端。
另外，企业要低成本获取客户，PC端的获客成本一直在高涨，移动端的成本反而相对更低，传播速度迅速，并且更容易与线下活动结合。
很多习惯于PC端的平台而言，如何从移动端获取新客户已成为其必须思考的问题。未来移动互联网购物会越来越垂直化、细分化、场景化。
未来进入供应链倒向时代，定制化，个性化，人人都是设计师，人人都是生产者。你，准备了打持久战了吗？
微三云：做不被互联网时代淘汰的个人和企业
中国的互联网从开始的门户时代到社交时代，再到移动电商时代，仅仅用了15年左右的时间。迅速发展的互联网时代对个人技能和企业发展模式提出了更高的要求，要想不被这个残酷的时代所淘汰，我们应该怎么做。
认清自我，突破自我
无论是个人还是企业，总是害怕和排斥陌生的事物，习惯待在自己的舒适圈，无形中成为前进的阻力，最终变成一只井底之蛙。倘若没有认清自我，不管是个人还是企业，很容易处于瓶颈状态，止步不前。
如何打破这个现状，微三云吴董事长指出，只需要做到：做从来没有做过的事(冒险精神)，见从来没有见过的人(接触陌生人)，去从来没有去过的地方(去到”未来”)。
将个人和企业的圈子放大，接触并整合更多的知识与资源，放宽视野，放眼未来。与未来的自己对话，即可获得源源不断的动力，不断地突破重重困难与障碍。
规划未来，卖向未来
吴董事长在一次分享会上现场模拟一个小规模的市场环境，把参与者分成了10个小团队，以选定的主题做百万营销方案。通过选题后，10个团队很快进入比赛状态。
要明确任何策划方案或是营销方案的最终是为公司的业务或产品带来有效流量和有效转化。不同的策划方向，区别于思维定位，你所站的高度及看到的宽度将决定你的成败。在这过程中，必
