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干货分享：看移动电商如何月营业额破千万
瞬息万变的互联网时代，没有什么不可能。“先定一个能达到的小目标，比方说先挣它一个亿”，这是不久前万达老总王健林做客《鲁豫有约》时说的一句话，被一众网友视为经典语录。是的，我们每个人都应该给自己一个期限定一个能达到的目标，然后就是怎么去做的问题了。当然我们或许没有王总那样的底气，但我们可以结合实际去做超越自己的事情。比方说给自己定一个这样的目标，作为移动电商企业，我要让平台月营业额破千万。这个目标是完全可以达到的，那么接下来就是如何去做的事情。
今天，我们要来分享的是微三云金牌客户”快刻”，从年初才开始与微三云合作，目前月销售额突破1000万。那么快刻商城是怎么做到的呢？一起来看看快刻商城联合创始人李总的干货分享，听他讲讲移动电商平台运营的那些事。
快刻商城以用户价值为核心，致力于打造一个大众创业、全民电商的中国顶尖“社交零售移动特卖平台”。
快刻在整个时代更迭上，都明白我们正在面对一个碎片化的时代，移动时代人人都是自媒体，人人都具有话语权，人人都有选择权。
在整个运营过程中快刻都很清醒，他们认识到并不是所有最牛的系统和模式，都是可以套用在自己的运营体制当中，最适合自己的才是最能长久发展的。
快刻提出再好的赚钱项目，只有自己自嗨是无法成大事的，因为别人参与不进来，你的事业就无法做大做强，唯有平台思维，依托强大的移动互联网开发技术，让品牌得以更加精准快速的推广和传播，从被动传播到自组织传播，塑造自己的团队。
而同时快刻指出在商业上能用钱解决的问题，坚决不要增加人力负担，快刻选用微三云系统，率先提出“F2C+P2C+O2O+消费会员制”的创新移动电商模式，拥有完善健康的商品供应体系，加速了整个商业圈的运转。
另外就是心态，任何一个普通创业的平台都该有一个试错阶段，无论是谁，做什么，包括我们所使用的系统，都不可能一步到位，学会包容才能更快成长，企业的运营才能更加成熟。
快刻李总在针对“o2o”、“小而美”、“盈利”、“如何提高成功率”这几个话题时，都提到了用户基数和平台价值，商业万变却都离不开消费者的支持，此时我们需要做的就是增加用户占比，当然这大部分还是倚靠微三云系统“社交+工具+电商”的商业价值。
在创业期间，我们需要理性给自己定位，清楚自己的能力，在运营过程中，该以什么形式与人达成合作，如何从小平台逐步走入正轨化，建立完善的供应体系，囊括更多优质商品，全力打造一个高性价比购物平台，这就涉及到合作姿态的问题。
除此之外，李总还讲到了在后期的发展中如何正规的减轻税务负担，这就需要懂得运营资金的分散，在法律规范中，合理的账务分流。
听完快刻李总的一番运营分享，各位老板们有没有醍醐灌顶的感受，选择神一样的队友（微三云系统），找到适合自身发展的营销模式才能长久获利，月销售额突破千万也只是分分钟的事儿。
别再蓝瘦香菇了：看半天卖出500台复印机的人如何做营销
一间复印机的巨头公司招聘一名销售，三个求职者共同竞争一个岗位，老板出了终极考验任务，谁赢了就可以留下。老板给他们一天的时间，让他们展现自己的能力！
应聘者A说：“正如把梳子卖给和尚，把产品卖给不需要的人！这最能体现能力与智慧，所以我要把复印机卖给一个种田的！”
应聘者B 非常认同A的观点，决定把复印机卖给一位养鱼的。而最后一位应聘者C，认为A和B卖给没有需求的人太困难，她选择做容易点的事情。
翌日，老板再次在办公室里召见了这三应聘者。应聘者A和B果然如他们所说，分别把复印机卖给了农夫和渔民。老板知道后点点头，没说什么。他问C：“那么你呢？你把产品卖给了谁？”
C这样回答老板：“我在半天里拜访了两家经营商，并且签回了两张订单，总共是500台复印机。”老板听完喜出望外地拿起订单看了看，然后宣布录用应聘者C。
这时，另外两名应聘者提出了抗议，他们觉得卖给电器经营商丝毫没什么可奇怪的，他们本来就需要这些产品。
老板认真回答AB的问题：“我想你们对于能力的概念有误解！你们认为花一天的时间把一台复印机卖给农夫或渔民，和用半天的时间把500台复印机卖给两位经营商比起来，谁更有能力，又是谁对公司的贡献更大？”
这故事告诉我们，要把产品卖给对的人。把复印机卖给农夫或渔民，没有把复印机的价值发挥到更大，变相削弱了产品的本身价值，影响到产品或品牌的树立长远发展。
营销从来不是一件简单的事情，除了有丰富的实操经验，还需要工具的辅助。
微三云互动营销工具，微滑手机划屏系统，采用广告精准投放平台为商家组建异业联盟，实现业绩倍增！广告精准投放平台智能投放商家广告，精准，高效，快速，灵活。手机积分商城为商家实现快速复购，线上线下020相结合24小时不打烊。广告精准投放平台让商家顾客快速裂变顾客，让你客源倍增100倍。
微三云拥有最专业的运营团队，只会把对的产品，推广给到对的客户。帮您把自己的信息资源，合理化转变为财富能源。
亲们，别再蓝瘦、香菇了！！！生活不止眼前的苟且，还有诗和远方。营销不是简单地做对，更要做好!
改变消费者习惯如何少走弯路
互联网时代的出现，使到生产供应链发生了颠覆性的改变，企业在营销中不再居于主体地位，消费者占据了主导权。
消费者不再是被动的一方，等客上门已经成为历史。几乎所有企业发现，如果所有的努力不能取悦于消费者，那一切投入就是打水漂，市场的话语权回到消费者手中。
不管你是否接受，因为消费者话语权时代到了。用户是所有企业的定心丸，有了用户，提高销售成交的机率。
滴滴前期通过给司机和乘客补贴，让双方都尝到占便宜的甜头，吸引大量的司机入驻和乘客乘坐。如果你想占个便宜，你必须得下载滴滴软件。滴滴不仅仅是跨界打劫的高手，还是改变消费者的消费习惯的营运高手！
如果你是购物狂，肯定知道京东618周年庆，淘宝双11的半价全民电商抢购活动。这些都已是养成的消费者习惯了。假如淘宝双11购物节，没有了，你（消费者）会怎样想？
一旦消费习惯养成，双11淘宝会大打折，许多消费者从0点开始抢货，甚至提前几天把东西放入购物车。
作为企业，谁不想吞下定心丸，而且数量越多越好。那么，如何培养消费者的消费习惯呢？
头等要素是坚持，坚持并不等于一个活动持续做一年，而是每到这个节点上，有对应的营销策略。淘宝双11大放“价”购物节，只是在11月11日才会举行的，而不是从年初持续年底。
第二是固定，固定不是每到这个节点都要做同样的事情，而是，每到节点要让消费者有相似的感知。
不是每个企业都像滴滴有雄厚的资金，去改变消费者的消费习惯。中小企业改如何是好？
不妨选择微三云城市020系统，企业联盟。城市商圈是平台运营者通过整合线上下线资源（即O2O），绑定粉丝，实现圈子消费，提高整体收益的一种运营模式。
不仅粉丝可以得到佣金收益，平台运营者还能通过整合周边资源，进行粉丝价值二次开发。
消费者习惯的养成，当然离不开数据的支撑。
微三云城市020商圈，依托大数据作为基础。平台运营者通过掌握粉丝交易的大数据，分析粉丝消费行为，作为平台运营者后续增值服务的参考，从而：
1.提供更及时和个性化的服务；
2.达到“单点提量”的效果；
3.为后期平台关联商家的招商加 盟提供强力依据。
改变消费者的消费者习惯不能只有泛泛而谈的理论，还要结合自身的属性，制定出贴近消费者的心理的营销策略。
