手机版
二维码
购物车
(
0
)
供应网
采购网
产品网
资讯网
新闻网
搜索
首页
资讯网
供应网
产品网
采购网
展会网
新闻网
产品专题
当前位置:
首页
»
产品网
»
商务服务
»
咨询服务
»
管理咨询
»
PBC绩效考核与管理
点击图片查看原图
单价:
电询
品牌:
未填写
销量:
累计出售
0
件
评价:
已有
0
条评价
人气:
已有
20
人关注
更新:
2019-02-11 18:22
数量:
件 库存99件
公司基本资料信息
上海行隆企业管理咨询有限公司
[诚信档案]
联系人
范志兴(先生)
会员
[
当前离线
]
[加为商友]
[发送信件]
电话
18616313725
手机
18616313725
地区
上海
地址
浦东新区浦东新区
商品详情
PBC(Perso
nal Business Commitment)中文译名为个人业绩承诺或个人事业承诺,起源于IBM,在华为生根发芽,为中国的管理界所知晓。IBM于1996年创造出PBC考核及管理制度,激励每位员工不断制定更有挑战性的目标。以战略和经营目标为基础而层层分解目标和工作的考核方式,其本质是一种围绕业务来进行的考核及管理工具。
本课程教会你:
1.正确认识PBC;
2.PBC的主要内容;
3.如何设计团队和个人的PBC;
4.掌握PBC的操作步骤和技巧。
欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂!
适合对象:董事长总经理等各级管理人员,人力资源专业人员,如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳。
课程时间:1-2天
授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。
课程大纲
一、正确认识PBC
1.什么是PBC;
2.PBC建立基于三个原则:Win、Executive、Team;
3.PBC包含三个方面:业务目标、员工管理目标以及个人成长目标;
4.PBC与其他绩效管理方法的比较。
二、PBC绩效考核与管理的四个步骤
1.PBC的计划制定
1)业务目标、员工管理目标以及个人成长目标的制定;
2)计划制定的程序和方法;
3)目标和计划如何达成共识;
4)课堂演练:如何定制自己的目标及计划
2.过程辅导:
1)过程辅导的主要原则
2)过程辅导的方法
3)过程辅导的注意事项;
4)课堂演练:如何做好过程辅导
3.结果评估
1)谁来评估,如何评估?
2)评估过程中常见的问题及对策;
4.绩效面谈
1)绩效面谈的核心步骤;
2)绩效面谈的要点
3)绩效面谈的主要技巧。
三、PBC考核结果及应用
1.PBC考核结果如何分级;(PBC1、2+、2、3、4)
2.PBC不同级别比例控制及对应政策;
3.PBC考核结果如何与薪酬挂钩;
4.PBC考核结果与奖金挂钩;
5.PBC考核结果及晋升的关系。
正在载入评论详细...
正在载入交易记录...
更多»
本企业其它产品
绩效分析及改进
目标管理与绩效考核
绩效管理理念导入
PBC绩效考核与管理
MBO目标管理
KPI关键绩效指标
BSC平衡计分卡建设及
OKR目标与关键结果
[
商品搜索
] [
加入收藏
] [
告诉好友
] [
打印本文
] [
违规举报
] [
关闭窗口
]