薪酬激励体系建设

概述

基于公司战略制定薪酬策略，结合薪酬调查与竞争力分析，行隆咨询原创性地开发了"岗位、绩效、能力"三位一体的薪酬模型，系统地解决以下问题：基于职责和能力的工资体系设计、基于业绩表现的奖金体系设计、基于长期贡献的股权体系设计、基于员工保障的福利体系设计。以薪酬体系为基础，行隆咨询为企业各类人员提供有针对性的激励组合建设，包括股权激励方案、期权激励方案、利润分享计划、企业年金等各类福利计划等

典型痛点

• 员工离职率增加，招人困难；
• 员工觉得自我的价值得不到体现；
• 不少企业空谈 "公司收益和个人回报"、"价值创造和价值分配"、"长期激励和短期激励"之间的关系，却没有一个合理、系统的解决方案，造成企业信誉危机；
• 企业付出很高的薪酬成本，但员工仍然感觉不满意、不公平，士气低下；
• 对核心人员想用股权激励，又担心没办法管控;
• 企业强调绩效、能力导向，但在薪酬激励中却不见踪影;