战略绩效护航

一、战略绩效护航内容
1.帮助客户建立战略绩效体系；
a.编制战略地图（科学完整的公司战略目标）
b.开发目标系统（各级目标系统）
c.建立管控系统(确保可控、能控、在控)
d.设计激励系统(形成利益共同体、命运共同体)
2.行隆专家团队将深入到业务现场，挖掘利润增长点，通过绩效工具应用确保利润增长
3.护航执行，确保效果；
a.每年一次的战略地图升级；
b.每年一次的目标系统升级；
c.每年一次的战略绩效制度升级；
d.每季一次的执行检讨。
二、成功案例
1.康恩贝集团运营副总-杨荣斌：我司与行隆咨询多次合作，构建并运用了战略地图; 明星产品康恩贝牌肠炎宁一年内从每月销售3000万到月销量超亿元;公司执行力大幅度提升;
2.上海延中实业有限公司董事长-章凌峰：自从行隆咨询帮助我公司建立并实施了绩效管理体系的半年里，员工积极性得到了显著提升;
3.浙江帝恒新材料有限公司董事长-黄秉政：在行隆咨询的帮助下，2年内公司实现了大幅度的发展，产值从8千万上升到2个亿;员工从120人减少到70人;废品从原来每个月8吨下降到现在每月不到0.5吨

三、价格
300万元／年*3年＝900万元（人民币）
一次性付款，达不到预期效果全额退款，每年限3家企业。