2019年诊.所发展管理建议

　　虽然说诊.所行业未来的2到3年竞争会越来越激烈，但太平洋永远在那儿，中国永远在这儿。庞大的患者的数量永远在那里，还可能越来越多。比较其他行业，医疗行业仍然是朝阳行业，从事医疗依然是最稳定的职业选择。

但目前中小型医疗机构的管理水平还很低，尤其是基层的草根的诊.所。如果想生存、发展，新的一年里，建议诊.所医生和老板做以下几点改变：

一、建立特色专科，抱元守一

多数诊.所经营都是全科，甚至在全科的基础上还增加了很多所谓的专科。医生在患者眼中成了万金油大夫，什么都能干，什么都不专。这样的诊.所，难以受到患者的信任，门.诊量自然就不高。

找到一个特色专科方向，最多不超过两个。围绕着这个专科组合技术和产品，抵御其他技术和专科的诱惑，坚持下去，把自己打造成一个专科方面的“专家”。“样样行，样样怂”,“艺多不养家”，道理自在其中。

二、建立专科运营的收费模式

无论怎么强调医疗的公益属性，民营诊.所经营都是商业行为。现在诊.所不收挂号费，没有检查费，限制输液后，连医疗服务收费都减少了很多。就开个，还要被患者逼着拆包散卖，卖都卖不过旁边店的业务员。

疾病的诊治方式太单一，太简单，既不利于患者康复，也不利于诊.所经营和收费。无论多小的病，检查、诊断、治疗是需要一定的流程的。要敢于在各个流程的节点设置收费环节。诊.所收费不是高了，而是太低了，大大低于行业平均水平。这里所谓的收费，仅仅是向正常水平的靠近而已。

三、医生要加强新知识的学习

中小型医疗机构的医生，正规学习的机会很少，也不注重自我的学习。对许多普通疾病诊疗知识都很欠缺。更普遍缺乏的是诊.所经营管理以及市场营销的基本知识。医生没做的太好，老板更是做的差劲。


四、诊.所经营关键：医疗信息化管理

诊.所管理软件作为诊.所日常运营管理工具，不仅为诊.所提高管理、经营效率，还为诊.所创造更多经济价值，真正解决诊.所发展的痛点问题。

如今，医疗信息软件系统及需求越来越多，也推动了各类医.院、诊.所管理软件的功能和应用范围。云杏云his诊.所管理软件便提供了基于医疗全业务流程的客户关系管理、电子病历应用、中医辅助诊疗、收费管理、套餐管理、折扣管理、房、库及物资管理、会员、积分管理、支持集团化连锁管理等等私立大中小医.院或诊.所业务运营的方方面面。

在新的一年里，围绕着自己的专科设置学习计划，建立学习习惯，寻找真正有价值的学习资源，尽快补上作为诊.所老板的基本功。。

今天是2019的第一天，希望基层的草根的医疗机构的医生们都能升级自己的思维模式，从小的改变快速行动起来。新的一年有一个崭新的气象，祝愿“患者走的进来，医生走得出去，收入超过2018年”。