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上海鼬趣（Funny）文化传播，是一家专业从事专业策划的创意公司，专注于创意*策略与执行，致力于为客户提供营销价值的解决方案。
上海鼬趣（Funny）文化传播设立于上海，经过多年沉淀，如今已成为现代化，专业化的线下活动策划执行公司之一。
我们的业务范畴涵盖策略及活动管理、平面设计及影视制作、展览展示，拥有许多成功案例，赢得政府机构、品牌、知名企业等各界的肯定与赞誉。
团队管理
这个篇幅侧重于团队运营管理不只是针对移动互联网同样适合互联网公司团队管理。以个人经验分享来说，互联网团队运营管理应重点关注三方面： 执行力 关于执行力的案例，腾讯是很多互联网公司学习榜样马化腾凌晨点发出邮件，运营团队下午就能给出实现计划。很多创业型互联网小公司发展速度快，因为执行力强，当公司发展到一定规模后，变态的层层审批机制阻碍了项目的实施。笔者原来在一家传统企业转型互联网的公司呆过，深有体会，一个很简单的推广页面，本来当天就可以决策通过，还要经过总监副总老板几个层级审核，一周过去了，才通过，结果好好的项目被时间给拖死了。所以再大的公司，个人还是比较推崇项目负责制，扁平化管理。 目标管理 运营总监从拿到那天起脑海里都是数据化管理从年目标季度目标月目标周目标层层分解一个没有数据量化目标的运营团队会跟无头苍蝇一样乱窜运营总监团队管理过程其实就是一个目标管理流程。
凝聚力 保持一个高效快乐有活力的工作环境让整个运营团队保持凝聚力是每个运营总监职责所在。团队成员频繁跳槽，稳定*差将不利于项目的进展，所以如何保持项目核心成员稳定*至关重要。 以下分享几个运营团队管理小技巧： 年度目标，季度目标，月目标，周工作任务表将这些目标数据表贴于显眼地方，让自己心中有数。制定团队每周工作任务表。 周一早会：每周一定期开早会，分配本周各团队成员工作任务，并记录项目运营过程中问题。 周三培训：每周组织相对于各个岗位培训课程，提高团队成员的业务能力。 周工作总结：周五下班前定期总结一周工作进展及目标实现状况。 关于怎么做好一个运营推广案，小编已经尽可能得给大家倾其全力了，希望大家在做市场的工作时，能够不断地根据实际去调整，并多点发挥自己的想象力，毕竟环境是多变的，市场更是变化莫测的，无论怎样，捉到老鼠总是好猫的。
微信考核指标： 文章考核指标：送达率，图文阅读率，原文页阅读率，转发率，收藏率。 订阅粉丝量：有三个指标新关注数、取消关注数以及净增关注数。 刚开微信的企业，我们可以用个月的时间，设定目标完成个用户的订阅，接下来的每个月，逐步增长。每天订阅粉丝超过个，月就是个。 用户互动量：该用户在微信上和你的互动。我指的是有意义的互动，当你添加微信时，自动回复写的是：输入获取移动互联网干货，输入获取电子商务运营干货，输入获取产品策划干货。这其实就是很好的一个规则。 用户转化量：该用户最后通过你的规则输入相关词后，我们的跟进情况，以及成交情况。
