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越讲人情，执行力越差
提升企业执行力，一个好公司必有铁规做后盾：
执行力差的17大根源：1目标不确定2战略不清晰3指令不明确4渠道不畅通5人员不到位6结构不合理7职责不清楚8轻重分不清9跟踪不到位10标准不同一11奖罚不分明12团队不合作13文化不务实14培训跟不上15职业操守不忠16EQ不过关17模糊激励体系。广州市集木公司总经理开始带着核心团队去对呈公司学习万智老师的课程了，如何能打造一支集木的铁军？除了在产品上创新，我们在管理上一定要适应新的企业管理形态，通过学习，我们的热泵事业部、水箱事业部、PPR保温管事业部都制定出好的生发机制，尤其是PK机制与奖罚机制调动了各部门的积极性，PPR保温管事业部4月份拿了产品质量优秀奖，看到每个部门同事们的干劲那么大，再也没有像之前一样部门之间互相推诿，影响业绩，影响生产，影响品质，作为PPR保温管事业部的一份子，我上了公司的光荣榜，也得到了公司给我的奖赏，我愿意用每天的辛勤汗水努力工作，创造更好的成绩，为自己争脸，为团队争光，为自己收入再增加，我拼了！
VR产品要上天猫了
不用多久，中国的用户就能在天猫上买到Facebook的新VR产品。
3月19日，“中国发展高层论坛2016”年会上，Facebook CEO 马克·扎克伯格在同阿里巴巴集团董事局主席马云的对话中表示，希望马云能够帮助Facebook在中国市场首发VR产品，马云笑答“没问题”，马云表示，希望技术能让人民的生活更美好。扎克伯格表示，2016年会成为VR年。同时，五到十年之后，VR手机会成为市场主流。Facebook在VR方面投入了众多资源并推出了相应的产品。
集木从事PPR保温管的生产与开发项目已有十余年历史，我们以严格的管理、真诚的服务、赢得了广大客户的认可与好评。PPR保温管已与多家客户联姻建立长期双赢的战略合作关系。集木PPR保温管本着以户至上、最强质量、最优服务的宗旨热忱为您服务。
PPR保温管有多好用，用户说了算
凡客在有很好的商业模式之下运用互联网却失败了，雷军说是因为凡客没有在产品和客户体验上做到精致。凡客的创始人陈年还没有真正理解什么是用户体验，用自己的喜好代替了对自己客户喜好的分析。广州集木PPR保温管在创新上做了很大的调整，在传统的表现上我们知道中国的商家特别喜欢用质量代替设计，我们重视硬件上比软件重要，比如诺基亚与苹果的比较，诺基亚结实抗摔，而苹果轻薄易碎，但是人们使用起来苹果手机自如流畅，通过这个案例可以说明客户的体验是站在首位的。我们广州集木作为一个企业，我们在做PPR保温管的时候，不会把自身的情怀和自身的观点强加给消费者，而是真心的从消费者角度来体验我们他们到底需要的是什么？PPR保温管有多好用？客户说了算！
