企业如何改善绩效管理环境

企业创业初期，具有较浓重创业者个人英雄主义色彩，企业以市场和研发为核心；企业经历快速发展后，员工数量增加，企业急需出现专业化管理指导与控制。案例企业处于前后两个阶段的过渡期。 我们公司从去年成立时就开始做绩效”企业利益相关各方都有大量的机会了解企业管理概念，出于争取企业利益相关方支持的需求，企业出现形而上的管理。但是，管理工具不等于企业管理。今年公司快速扩张，业务变动频繁，组织结构经常调整……现象是企业分散投资风险的动作，同时表明企业管理缺位。绩效管理促进企业效益的效果如何不提，仅仅就员工个人层面也很发挥激励的作用。明确企业管理模式势在必行，处于创业期的企业不合适快速进入规范化、精细化管理阶段。轻量化管理模式勾画出企业粗略的管理流程、管理文化、管理体系、管理方法与手段等。管理模式建筑了绩效管理环境，皮之不存，毛将焉附？