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培训内容
（一）设备工程与现代设备管理
1.设备管理方式的变革
2.现代化设备需要现代化的管理方式
3.现代设备管理的基本指导思想
4.全寿命周期设备管理
5.设备综合管理
6.设备管理的现代化
7.全员生产维修体系（TPM）
8.“三全”基本理念
9.设备综合效率（OEE）的概念
10.引入OEE的必要性
11.OEE的计算
12.提升OEE的途径与对策
（二）现代设备点检管理体系的建设
1.现代设备点检管理的概念与实质
2.点检管理的组织保证体系
3.现代设备点检管理体系的建设
4.建立“三位一体”点检制
5.点检制下完整的设备防护体系—构筑设备的五层防护线
6.企业点检管理机构的设置及案例分析
7.各级点检管理机构的管理职责
（三）设备点检管理的制度保证体系—四大标准的建立与应用
1.维修技术标准的编制与应用
2.点检标准的编制与应用
3.给油脂标准的编制与应用
4.维修作业标准的编制与应用
5.点检管理四大标准典型表格举例分析
（四）点检作业实施前的基础工作
1.划分点检区域
2.确定点检对象设备
3.对设备进行“五定”
4.编制点检“四大标准”
5.制订点检计划
6.编制点检路线图
7.编制点检检查表
8.点检作业的分工
