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有句古话说的好“来得早不如来得巧”，这句话对于在公路项目施工一线来说同样适用，本着工作中学习，学习中成长的理念，更多的公路人埋头钻研，总结经验把越来越科学和有效的施工方案整理出来，热度也越来越高，一套切实行之有效的项目实施时间管理更多的被越来越多的专业和非专业人士所了解并切实投入精力。进而不断的去优化项目施工运营的效率，寻找更多更广义的收益空间。
在这个行业里，除了相比最早纯人工和更科技高效的纯机械，也驳杂着很多半机械半人工的现状，那么其中的人工、原材料、时间和相应的管理成本也会成为运营一个相应项目成功的关键因素。在同一时间内50人施工与100人施工区别就很明显，不单单是人员增加所产生的对应人工，还有其他隐的譬如材料，人员管理投入和施工“面积”等影响，或者说同一个类型的项目，在一周完成或者是一个月内完成又是另外的成本核算。对应任何行业都是一样需要重视起来。
在传统操作模式下，一般来说施工流程较为繁文缛节，并不能使每个劳动力进行较好的分配，也不能保证每个工作模块都能打到预定的效果。这就导致了工期不稳定，有人累也有人闲，甚至消极怠工等情形出现。不得不说这种方式作为
