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吨 库存1550吨
通过本公司全体成员的不懈努力，公司不断发展壮大，公司资金雄厚，运作经验丰富，在钢材销售界树立了一定的知名度和美誉度。多年来我们一贯秉承“信誉，真诚守信”的原则，不断完善经营管理机制，已逐步形成网络化销售模式，强调以客户和市场为导向，不断拓宽经营服务范围，追求与客户长期的、稳定的、双赢的合作关系。公司的发展战略是，立足于钢材贸易，全面提升企业专业化经营水平和为客户提供全方位高质量服务；公司将一如既往秉承“团结、开拓、诚信、专业”的企业核心理念，以创新适应市场，以信誉赢得市场，以用户需求为导向，以客户服务为中心，为全球客商提供优质服务。我们销售的各类产品以其优越的性能得到了用户的认同，广泛的应用在了全国各地的石油、化工、市政工程、建筑给排水等领域。我公司产品销售覆盖云南周边地区及西南等地区，已成为钢材销售、存储、配送于一体的钢材专营企业。公司与全国主要钢厂建立有长期、稳固的合作关系，是昆钢、首钢、唐钢、承钢、宣钢、邯钢、莱钢在西南地区一级代理商或网络经销户。
7月23日，宝钢集团旗下钢铁电商平台欧冶云商西部分公司在成都高调挂牌成立。钢铁沦为白菜价后，行业标杆宝钢也坐不住了，开始主动“互联网+”，并迅速布局全国。成立仪式上，几乎聚集了川内所有的钢铁贸易商。而与这一热闹场面形成强烈反差的，却是钢铁行业正面临的“寒冬”。“触网”已经成为不少钢铁企业的选择。除宝钢外，鞍钢、攀钢等都相继建立了电商平台，各路资本也开始涉足钢铁电商。四川钢企将被“互联网+”改变吗？钢铁业“过冬”先打破多级分销体系
和在淘宝购物流程一样，用户只需打开欧冶云商，鼠标点击所需钢铁产品，下单、结算，然后坐等送货上门。
在世纪联发采购经理胡东看来，这样的尝试一是省事，“包括物流和加工环节，我们都不再需要操心，都由电商平台自己去整合”；二是省钱，“减少中间环节更节约成本，仅物流这一项就可以省20%”。
今年1-5月，国内大型钢铁企业主营业务亏损165亿元，亏损面为39.6%，同比增加5.9 个百分点。“当前我们面临的主要困难，一是生产经营严重亏损，现金流量锐减，二是资金链越来越紧张，资金周转压力剧增。”四川省钢铁协会副会长李永健坦 言，传统钢铁大省四川，情况尤甚。2014年攀钢集团出现较大亏损，亏损达30亿元。今年1-5月，达钢集团累计实现销售收入46.53亿元，同比下降 25.56%。
如何度过“寒冬”？“必须消除钢铁流通过程中的信息不对称环节，实现扁平化和去中间化。”李永健说，传统钢贸多级分销体系，从钢厂到代理商、中间商、服务商到终端企业，需要周转好几次，效率非常低。
业内看来，电商能带来改变。“‘互联网+’上升为国家战略，为钢铁行业改变商业模式带来全新机遇。”李永健说，大家都视其为下一个风口。
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