员工拓展训练，企业内训

课程背景

企业经营获利主要的两个来源在于如何开源与节流，而新产品开发结果良莠直接关系着这两大获利因子。新产品推出可让产品在市场具有竞争优势，在产品开发过程中兼顾成本的投入，可降低生产成本，形成进可攻、退可守的形式！本课程从产品企划<设计输入与设计输出>到产品设计<有形产品>、过程设计<生产制造方法>、到量试确认<技术转移、样件确认>等包含技术变更的实际有效作法<包含FMEA展开、量测系统分析、送样样件与承认书等工具的应用及掌握开发三表的前馈控制到批量生产全过程的作法>进行教授，并确立新产品开发项目全面展开，展开过程顾问师将对展开过程与结果进行手把手指导，使新产品开发工作管到实处。

课程大纲

一、新产品开发在企业内所扮演的重要角色

二、新产品开发的流程原理必要的认知

三、可行*评估阶段(开发三表)

四、 产品的开发与设计

五、过程的开发与设计

六、产品与过程开发设计结果的确认

七、新产品开发设计量产后的反馈、评估与纠正

八、Q&A

课程收益

• 明确掌握新产品开发设计前的各项必要信息,避免设计偏差
• 可降低与顾客在产品质量策划方面的复杂*
• 可更容易作为与供方在产品质量策划需求上的沟通
• 掌握必要资源与运用资源满足顾客需求
• 提升新产品各项诉求改变实的早期鉴定与识别
• 避免新产品开发设计后的晚期变更
• 提供与规范产品开发设计各阶段必要的要求、查检与纠正