发展战略的本质就是做取舍,决定要做什么,不要做什么。而产品的战略是通过串联愿景和可行 方案,让团队努力协作完成目标,这样公司和用户才能各自得到满意的结果。
企业发展战略规划主要分成:
1、明确公司使命和目标。企业需要将其使命细化为每个管理层的支持 目标,每一位经理都应该有各自的目标并负责实现这些目标。
2、设计业务组合、建立战略业务单元。
3、资源的分配:公司的资源是多方面的但最重要的财务资源和人力资源。
4、评估增长机会:公司要评估市场定 位是否明确、顾客需求是否明晰、顾客接触渠道是否流畅、产品是否有持续衍生能力等。
5、业务部门层面:营销战略。消费者成为整个战略的中心,营销目标是为顾客创造价值,并建立可盈利的顾客关系。
登尼特集团提供:国内外公司注册注销、公司年审报税、海外商标专利、文案策划及网站建设等专业服务。
登尼特分点:香港、马来西亚、北京、上海、广州、深圳、南昌、义乌、成都、厦门、泉州、东莞、海口、霍尔果斯