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代发公司信息_代发公司产品信息简介
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代发信息团队分析产品内容哪些为重要？
代发信息团队认为一般内容的前100-200字为重要，可以重点布局一下关键词来提升内容和关键词的相关度。所有的可以凑文章和关键词相关度的行为都不可以太过分。比如关键词不可可以出现太多次，目标关键词不可以每次出现都着重处理等，如刻意对关键词加粗加h1标签等等。代发信息团队认为一切都要做得自然好。曾经有人说过seo的高境界就是看不出在做seo。
代发信息团队分析：seo的价值只在于做排名吗？
“seo就是做排名”，这话听起来没有错，seo的结果就是在serp上的关键词排名，不过其中的价值绝不仅仅在于排名，从销售的角度来讲，seo讲关键词提升了排名，并不是没有事了，而是要让客户迅速发现并且点击这条链接，进入到网站对应的页面，代发信息团队认为这才算完成了seo的基本工作。
一些其他类别的技术也能运用于网站的seo优化过程。茂名seo前些年有学习过SWOT分析法，其通用于企业管理，细化下来，同样适用于独立站的优化。很多方法是通用的，就看你怎么运用。 茂名SEO简述SWOT是什么？SWOT分析 […]
一些其他类别的技术也能运用于网站的seo优化过程。茂名seo前些年有学习过SWOT分析法，其通用于企业管理，细化下来，同样适用于独立站的优化。很多方法是通用的，就看你怎么运用。
茂名SEO简述SWOT是什么？SWOT分析法又称态势分析法或优劣势分析法，是一种能够比较客观而准确的分析企业现实情况的方法，在企业战略管理领域中被广泛运用。SWOT分析法是英文单词Strengths（优势）,Weaknesses（劣势）,Opportunities（机会），Threats（威胁）的缩写。其可作用于网站seo优化。
在TOWS矩阵中（表1-1），以外部环境的机会因素和威胁因素为一方，内部条件中的优势因素和劣势因素为另一方构建二维矩阵，共有4种组合，即S-O战略，W-O战略，S-T战略，W-T战略，这些战略可以用来帮助人们进行策略选择。
表1-1 SWOT/TOWS矩阵
| Strengths（优势） | Weaknesses（劣势） | |
| Opportunities（机会） | S-O战略依靠内部优势
利用外部机会 |
W-O战略利用外部机会
克服内部劣势 |
| Threats（威胁） | S-T战略依靠内部优势
回避外部威胁 |
W-T战略减少内部劣势
回避外部威胁 |
第一步，管理者仔细评估企业的内部优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁。
第二步， 管理者使用第一步的评估结果将企业置于SWOT矩阵的四象限（图1-1）之中。
图1-1
如图1-1，如果企业有许多内部优势和很少内部劣势，而且有很多环境机会很少环境威胁，则企业将被置于SWOT矩阵的右上象限。
在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将自身与竞争对手做详细的对比。第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。
1、进行SWOT分析的时候必须对自身的优势与劣势有客观的认识。
2、进行SWOT分析的时候必须区分自身的现状与前景。
3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
6、SWOT分析法因人而异。
优势：
1、SWOT分析是说明的，每一象限与多种不同战略相联系。例如，如果企业管理者确定公司有相当多的内部优势和外部机会，SWOT表明企业可以通过合并、收购和发展内部新业务机会来“增长”。另一方面，如果企业有内部劣势，但有外部机会，则SWOT建议企业通过合资、纵向一体化或不相关多元化“战胜劣势”。
劣势：
1、SWOT分析方法大的劣势就是它的主观，判断企业的内部优劣势，或者外部的机会与威胁，乐观的管理者与悲观的管理者的判断则会不同。
2、另一个劣势是它的分析结果很难产生明晰的建议。事实上，在现实分析中，会有许多企业发现自己处在矩阵中心周围，内部的优劣势不明显，外部的机会和威胁也同样存在，如此就存在企业对自己的分析不明确的问题，若企业处在两维的交叉点，则企业不同决策者做出的决策的则可能产生很大的矛盾分歧。
茂名SEO觉得在理解了SWOT分析方法这个点后，接下来重要的是将要进行分析的项目，理论指导实践，实践得出结论。我认为网站SEO优化的分析主要有2个方面：
1、网站目前状况：域名、 空间、收录、排名、流量等
2、网站优化情况：网站、用户需求、关键词布局、内容质量、页面质量等
| 目标层 | 准则层 | 方案层 |
| SEO关
键 词 排 名 |
S优势 | S1 分类清晰，入门、建站等S2 视频+图文结合
S3 …… |
| W劣势 | W1 新站W2 内容缺乏
W3 个人运营，技术有限 W4 …… |
|
| O机会 | O1 视频这种交互方式好O2 专门做SEO视频的网站较少
O3 …… |
|
| T威胁 | T1 优酷爱奇艺等视频平台T2 这个关键词竞争大
T3 …… |
发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。
战略计划应是一个自身“能够做的”（即自身的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合，综合考虑。
对于“SEO”这个关键词，想要快速排名，那么茂名SEO的建议是，
（转载自互联网）
优势——机会(SO)组合、弱点——机会(WO)组合、优势——威胁(ST)组合和弱点——威胁(WT)组合。
第一，了解与您网站有关的外在环境因素
S：优势
1.擅长什么?
2.组织有什么新技术?
3.能做什么别人做不到的?
4.和别人有什么不同的?
5.用户为什么来?
6.近因何成功?
第二，了解您网站本身的内在环境因素
W：劣势
1.什么做不来?
2.缺乏什么技术?
3.别人有什么比我们好?
4.不能够满足何种用户?
5.近因何失败?
第三，指出您的网站应该走向何处
O：机会
1.市场中有什么适合我们的机会?
2.可以学什么技术?
3.可以提供什么新的技术/服务?
4.可以吸引什么新的用户?
5.怎样可以与众不同?
6.组织在5-10年内的发展?
第四，指出您的网站能向何处发展
T：威胁
1.市场近有什么改变?
2.竞争者近在做什么?
3.是否赶不上用户需求的改变?
4.政经环境改变是否会伤害网站?
5.是否有什么事可能会威胁到网站的生存?
如果你的网站已经开始了SEO，那么，不知道如何去做，那么，先从SWOT分析入手吧。
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