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受经济下行的影响，建筑行业施工单位陷入了发展的困境，受行业大环境影响，竞争激烈，应收账款居高不下，利润率大幅下滑，企业运营风险巨大。要实现“降低运营成本、控制企业风险”，需要从全局上对企业进行把控，提升管理水平，只有这样才能适应市场，满足市场，创造市场。
我施工队伍，专业从事地基与基础工程，深基坑支护设计与施工，高危边坡地质灾害治理设计与施工，设备齐全，技术精湛，服从指挥，吃苦耐劳，在过往的工程案例中积累了丰富的施工经验，总结出一套实用型的疑难问题处理方案。
提升管理水平，降低公司成本分四级来控制：
一级成本：合同预计总成本，由经营部门牵头，在投标前进行测算。
二级成本：二级公司目标成本，基于合同中标价及集团的管理费率，确定二级公司的目标成本。
三D级成本：以投标时成本估算为基础还原不平衡报价造成的实际成本估算误差，根据合同、招标文件、中标预算、施工图预算、分包工程招标情况及分包工程费、材料招标情况、生产要素配置方案等资料，确定应上缴的各级公司管理费，划定项目目标成本。
四级成本：根据合同、施工图、招标文件、中标预算、现场施工条件、项目管理模式、项目目标成本、生产要素配置方案，确定应上缴的各级公司管理费和目标成本降低率，划定项目内控目标成本。
努力降低工程成本的同时，保证生产安全与质量，才能提高本企业的竟争力，使企业在市场竟争中立于不败之地。
第一点：建立逐级控制负责制，横向到边，纵向到底。
第二点：建立完善的责权利相结合的奖励机制。
第三点：制定合理的目标成本，将目标成本与预算成本结合起来，建立完善的考核体制。
第四点：建立完善的合同管理制度。
第五点：建立严格的领用料制度，堵塞材料领用中的漏洞，杜绝浪费。
