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砂石生产线的管理首先与其他领域的管理没有什么大的不同,关键是树立好企业的管理机制和理念,合理的用人,以及培育良好的文化,如果企业没有好的文化归根接地,企业是没有凝聚力的,企业是不够强大也不会走远的。
管理最重要的是激励与惩罚,合理的员工激励能够激发员工的工作热情,和创新能力,为企业的生产提高动力,但是当员工发错误时也应该按规矩惩罚,规矩不成方圆,有张有池方位有道,因此砂石生产线厂家要做好管理工作,建立好长效机制,不断推进企业的管理建设。 巩义市天顺机械厂管理理念先进,用人科学,生产的产品性能良好,欢迎大家惠顾。
那么如何配置高效的砂石生产线,首先我们要明白何为高效?
高效性从根本了讲就是用低能耗、低成本去换取高价值产出。因此对砂石生产线来说,它并不局限于如何配置上。配置高效的破碎机设备、优化流水线设计,合理布局,这些只是片面的。
提升砂石生产线的高效性,应该结合客户的根本需求,去选择合适的改进方案。例如一套石灰石的砂石料生产线,客户起初采用的是别的厂家的锤破。其实如果石灰石中的硅含量不高的话,采用这个一次成型的设备也是可以的,并且投入成本极低。但是经测定,该客户石灰石中的含硅量并没有想象的那么低,而采用颚破+反击破的两段破碎法较为合适。这两种设备相比锤破来说,磨损率较低。合适的改进方案是客户可以在上一条颚破+反击破的石料生产线,利用锤式破碎机破碎一些水泥灰岩,为水泥厂供料,或者先用锤破生产着,加入一台颚破,作为粗碎设备,降低锤破的磨损率,而颚破还是较为便宜的设备。