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微信群玩法优化?
需要有两类群是平行在进行的; 不同的群不同的策划小活动，都是新人，积极性高;策划活动;第二天2群，策划小活动;新人居多，活跃性积极性; 第二类是:因为积极性高，票数增加快，增加到一定数值，进入票数高的群;进入票高的群，群内发红包; 然后从以上两类群里，筛选出 真正喜欢产品的，喜欢用产品的，来做种子用户， 然后使用产品的得到的好处和收益，用户来口碑传播，慢慢引导粉丝，粉丝因为产品而留下;而不是活动，或者红包。
企业微信公众平台如何运营1、理解订阅号和服务号的区别企业订阅号可以每天发一条信息，服务号只能一个月发4条信息，选择时要看你具体需求，因为服务号提供的功能比订阅号更强大，如服务号可以申请自定义菜单。2、微信对企业有什么帮助？微信营销本质是互动，传递价值，维护老客户，影响新客户，很多企业把微信当成宣传工具，每天广告准时发送，这样微信号是没有生命力的。3、利用好信息中“阅读原文”这个是很容易很忽略掉细节，大家都知道微信信息中没有办法放超链接，只有在“阅读原文”可以放上超链接，通过“阅读原文”可以给企业手机网站增加客户，也可以链接以前发送微信信息。4、微信公众平台设置关键词自动回复把每次发送的文章都设上对应关键词，如输入“1000”，查阅《企业微信公众平台订阅号运营十个秘决》，输入“m”查看文章文章目录，除了刚才日常设置，还可以在“实时消息”看到客户的提问，把一些问题整理起来，通过关键词设置，为客户推送答案，节约客服沟通时间。5、微信二次开发想通过微信给客户提供更多便利功能，只能通过二次开发来实现，如客户查询产品信息，或是跟客户CRM系统对应，提醒客户等。个人建议微信跟企业手机网站相结合，如回复关键词“公司介绍”，在接口中实现把手机版关于公司介绍发送到微信当中。
目前市场上的微信平台第三方开发商，大致分为三类。
diyi类：走订制路线，急客户之所急，做客户之所想，以定制为切入点，将传统电商通过微信平台转化为轻电商。并且赢得了一定做微品牌dapai企业的认可。他们成功
了，而且很成功。根据百木微风保守估计这类公司的市场份额在30%左右，而且他们的确在短短的8个月时间赚到了真金白银，这里说的谁，大家都知道。
第二类：跟风路线的公司。这类公司目前很被动，他们没有定位清楚自己在行业中的角色，一味的看到别人赚钱了，盲目跟风，开发的产品没有竞争力，而且属于
模板中的模板，简单说就是copy别人的东西，结果还做的比人家差劲。当然有个别公司做的还稍微好些。他们通过全国区域代理，收了代理商几百万，有些钱，
于是乎在百度、媒体平台大肆烧钱，吹嘘自己是行业NO.1。可是实际去了解的时候发现根本不是那么回事。如果，这类公司的产品与宣传大相庭径，那么他们不
但无法再这个爆发期的市场立足，而且很快将会被出局。在这个过程中肯定能淘出一些有实力和真正愿意在这个方向上面深入发展的公司。这里例举一个鸡蛋和凤凰
的例子。很多移动互联网公司认为微信平台开发是个好鸡蛋，自己投资一下，这个鸡蛋味道肯定很不错。他们想什么呢？反正微信平台前景目前还不够明朗，大不了
最后我把这个生下来的鸡蛋炒了吃了，肯定能吃饱自己了，何乐不为？这样他坑苦了产业前线的代理商和终端用户企业。但是他们没有明白，这个鸡蛋如果能好好孵
化好好投入爱心投入时间，它会孵化出新的生命，是什么？是凤凰，是火凤凰，还是一个金色的火凤凰，这个金色的火凤凰肯定能带着公司腾飞。据百木微风知这个
行业有个老板26岁8个月赚了6个亿，而且未来还会更多。他们的产品目前已经跟着腾讯的节奏走向了国际化，这个就是飞机跑道。
第三类：他们一腔热血的投入到微信平台第三方开发商的行列中，可是由于先天能力基因原因，做出来的产品压根就不是那么回事，他们开发的东西连自己都觉得
不好意思。但是迫于资金压力，迫于市场爆发的诱惑，也很快的将自己的产品投入市场中，结果发现入不敷出，高额的推广费用，加上之前投入无法快速收回，以及
不断增长的经营成本，领这类公司疲惫不堪。于是他们走出了产品的低价策略。如:千元左右每年，甚至还有按天计费的公司。这类公司你会发现没几天他们的广告
消失了，紧跟着他们也跟着消失了，留下了谁？留下来在使用他们产品的客户，随着客户的失望，他们的产品也消失了。有个很简单的逻辑，苹果手机的成本在
1200元左右，为什么苹果没有按照成本价出售呢？当一个产品按照成本价出售的时候意味着什么，意味着这个不是苹果，是山寨。同样的道理，微信平台第三方
开发商所提供的产品后续还是需要投入资金、人力去不断完善，还是要开发出很多很强大的新功能的，它的价值应该是一个增值的过程。如果你贬值，意味着你已经
告别了产品市场的开发潜力。所以，百木微风希望大家认识到这一点，不要因为一些老鼠搞坏一锅汤。
