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从品类上说，唯品会号称在全球9个国家和地区有分支机构，并组建了1000余人的买手团队，实现了对1000+海外品牌的精选。但亚马逊中国目前已有400万的SKU，洋码头在去年“黑五”时SKU已超过40万，他们的品牌更多。
此外，亚马逊中国能依托亚马逊的国际物流、洋码头有早几年在海淘方面深耕细作的经验、蜜芽主打母婴，目前在中国母婴电商中占比非凡，而唯品会的标签并不明显。
入驻唯品会的品牌大多在天猫或者京东开设了旗舰店，而且相对于旗舰店，特卖下的品牌与旗舰店的价格多在于是否有邮费。因此，没有明显的价格优势，还限制购买时间，消费者的抢购欲望大大降低。
又比如拓展业务线。2014年，在中国兴起一股跨境电商热的时刻，唯品会也在海淘方面进行了布局。同年9月上线的跨境电商业务频道——“海外精选”。
道唯品会不知自己的发展遭遇了瓶颈吗，因为自己连续12季度盈利所以就高枕无忧？
并不是。他们也在积极的战略布局。
比如扩充品类。在品牌库存积压的时代过去以后，开放平台吸引了很多知名品牌的入驻。这有点“京东化”的感觉，做全品类。
但全品类扩张，并没有获得消费者的强烈欢迎。当尾货不再吸引消费者，企图以品牌得到消费者关注的时候，唯品会的“特卖”标签已经被淡化。