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品牌: 狮王皮带扣
单价: 电询
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供货总量: 10000
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所在地: 山东 济南市
最后更新: 2017-03-11 13:06
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产品详细说明

煤炭去产能引来的煤炭价格上涨潮,或将在年内落下帷幕。据国家发改委11月3日发布的统计数据显示,截至11月1日,全国重点电厂煤炭库存已经连涨70天,不过随着煤炭库存的大幅上升,一些煤炭骨干企业开始主动下调现货动力煤价格。有业内人士指出,此前由于我国煤炭库存下降,煤价出现了持续上涨的情况,而本次是近5个月以来煤企次释放降价信号,未来煤价还将有更多的下降空间。

  随着煤炭去产能的不断推进,此前,我国煤炭产量不断下降,部分地区煤炭供不应求,煤价应声上涨。今年上半年,全国原煤产量同比减少9.7%,而用以反映煤炭市场价格的全国电煤价格指数从6月起已出现连续5个月上扬。

  为了应对这种情况,9月初,国家发改委就已决定将全国日均煤炭产量增加30万吨,当月底,又提出日均煤炭产量要再度增加20万吨。据测算,国家发改委罕见的两次提高煤炭产量后,相当于为我国日均煤炭产量提高了50万吨。不过,与此同时,国家发改委也强调要通过有序引导在建煤矿投产达产增加一部分产能等方式,妥善处理好去产能、保供应、稳价格的关系。

  中国能源网席信息官韩晓平告诉北京商报记者,如今看来,我国防止煤价持续上涨的多项举措已经起了作用,此外,也有一些客观原因制约了煤炭继续涨价。他表示,煤价开始上涨之后,一些;僵尸企业和经销商见有利可图,便出现风险投机行为,开始大规模存储煤炭,企图押宝,而在煤炭采购高峰期过去之后,市场供需没有发生实质改变,为减少亏损,一些存煤企业开始逐渐下降煤炭价格。

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昨日,云煤能源发布公告称,“由于钢铁和焦化行业持续疲软、产能严重过剩”,若维持现有主营业务,公司之后继续亏损的可能性非常大。因此,云煤能源将逐步退出煤化工业务并转型。

  一直以来,云煤能源的主营业务主要以煤炭为原材料生产焦炭,利用生产焦炭产生的焦炉煤气制造煤气或甲醇,并对生产焦炭的副产品进行深加工,生产化工产品。其中、煤焦化和煤炭采掘贸易板块为公司贡献了绝大部分营收。

  不过近年来,煤焦市场形势不容乐观,云煤能源的煤焦化板块营收也连年下降,从2013年的61亿元降到了2015年的33亿元。同时,公司在2015年出现了6.9亿元的巨亏,今年上半年仍亏损3400万元,面临“戴帽”压力。

  置出巨亏的昆明焦化制气有限公司(以下简称昆焦制气),成为云煤能源剥离煤化工资产的一步。作为昆明市一的煤气供应商,昆焦制气曾一直是云煤能源的“现金奶牛”。不过近年来,昆明大力推进天然气置换工作,昆焦制气厂陷入亏损境地,去年巨亏3.1亿,成为上市公司亏损的主要“包袱”。

  “昆焦实际上已经停止了供气,今年还将面临大幅的资产减值和亏损。因此先将其置换出去是公司扭亏的首要任务。”一位云煤能源内部人士向《每日经济新闻》记者表示,通过此次资产置换,公司将力图确保今年盈利,避免被“ST”的局面。

  “公司的转型战略,早在此次置换前就已经确定了。”该人士透露,公司主营业务的转型经过了管理层长久的探讨,并非“心血来潮”。在煤化工行业中,总是要面临周期性的问题。此外,近年来焦化产能严重过剩、全行业亏损的惨淡也是公司转型的重要动力。

  实际上,主业不振的云煤能源,转型并非没有先兆。早在2014年时,云煤能源就拟定增22亿元收购管道公司,大力推广向物流服务商的转型。此后,公司又陆续投入上亿元,涉足清洁能源、房地产等产业。


燕子山矿结合安全生产工作实际,将安全管理工作关口前移,重心下移,围绕优化班组基础设置、强化班组短板管理、严格班组考核三条主线,不断加强班组建设和责任落实,牢筑矿井安全管理根基。 以夯基固本为根本,狠抓班组基础建设。该矿严把班组长入口关,按照德才兼备,以德为先的选人用人标准,积极推行班组长测评、考核、聘任机制,定期对全矿班组长进行培训、考试、测评,结合测评结果及各单位具体情况对不宜从事此项工作的班组长及时进行调整,把有知识、会管理、年富力强的安全生产骨干充实到了班组长岗位,坚持做到使用一批、储备一批、培养一批,通过优化班组机构设置,持续推进班组长素质提升和梯队建设。

   以查漏补短为途径,强化班组短板管理。该矿强化规程措施和应知应会知识学习提升员工素质,组织学习岗位标准流程操作规范,向员工讲清正确的操作方法以及错误操作可能造成的危害、如何避免错误,真正让员工明白怎样才能不违章;每月组织召开班组隐患排查分析会,面对面互相交流,相互提出合理化意见或建议,以便进一步剔除弊端、优化管控、吸取教训、改进工作;要求存在三违、隐患或发生事故班组的班组长现身说法,说三违经过,讲可能会造成的危害,谈从中吸取的教训,从而提升班组长的管理水平和现场执行能力。

  以严格考核为保障,逐级传递安全压力。该矿全方位、深层次推进自主管理和无三违区队及无隐患班组建设,切实提高安全自主管理和诚信创建的针对性、实效性,促进安全形势持续稳定发展。并建立干部员工安全诚信档案,动态反映各岗位安全行为和安全业绩。加大安全管理正向激励力度,深化无“三违”区队和班组创建,增强自主抓好安全工作的积极性。以三违、事故、隐患排查、每日一题、岗标培训、持证情况、岗位标准化作业等指标为依据,每月对基层各区队班组进行考核,进行相应奖罚,通过严格考核、奖惩激励,实现班组自主安全、自主管控。

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