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温泉设计项目差异化开发的策略与措施
随着全国上下比温泉水更热的温泉旅游开发不断蔓延，中国温泉旅游进入“红海时代”，开张就能挣钱的年代早就过去，谁都可能被无情淘汰。如何在“红海时代”的设计温泉行业中获得自己的立足之地呢?
应对竞争的对策
竞争是市场经济的必然产物。任何一个行业发展到一定阶段，必然以一定量的过剩为常态。过剩必然产生竞争，竞争必然导致淘汰。温泉度假产品的竞争在初期表现在传统的温泉富集地区如珠三角和云南，进而发展到一些温泉并不很富集的地区如长三角。任何一家温泉度假村，无论待开业的还是已经开业的，都要有面对激烈竞争的心理准备，上策是在规划设计阶段就未雨绸缪，其次是在经营期间通过服务和改造强化竞争力。
应对竞争，温泉度假村设计的对策有六个：一是高端化，即避开竞争相对激烈的大众市场层次，转战竞争相对较小的高端市场。二是主题化，以鲜明的文化主题来形成自己的个性。三是特色化。四是综合化，以规模大、项目丰富吸引各个层次、各种爱好的细分市场。五是连锁化，以度假村数量构建品牌优势。六是疗养化。目前国内的温泉都属于休闲温泉，属于休闲产品，温泉度假村与医疗机构结合发展体检和疗养，是今后的发展方向。特色化的对策具体而言有四个方面，一是景观特色，如日本温泉的与自然景观尽量充分结合;有的温泉酒店把温泉设计在顶层，可以看得很远，取得良好景观。二是项目特色。三是文化特色。四是经营特色。
怎样的特色才靠谱？
很多温泉度假村设计开始的差异化创意都不错，但是在后落实过程中，或是成本过高，或是当前技术不能满足要求，或是开业后得不到市场认可。这个问题要具体分析，有的是创意本身有问题，有的是投资主体的问题，由于主观的决心不足，或者客观的对于文化认识理解不透，没有坚定地执行贯彻下去。
首先是市场要感兴趣。例如有的创意是做中国大甚至亚洲大的温泉池设计区，问题是每个游客真正泡的温泉池只有5-10个，一个温泉做几十个池就够了，多了没有意义。温泉池多并不是游客感兴趣的卖点。
其次是要做细节。投资商和经营者要有追求细节、追求纯粹的意识。做工一粗糙，就不到位了，差异就出不来
一般而言，开发商都希望自己的度假村是有特色的，好“人无我有”。但是在资讯非常发达、旅游创意缺乏知识产权保护的社会形势下，完全的“人无我有”非常难做到，一个新项目出来半年内肯定有复制和山寨品，基本上只能是“人有我精”。
特色的营造有些是可以立足于地方文化的，这样就是“有源之水”，有的是历史文化，源于历史典故，有的源于民族民俗文化。例如壮族地区的温泉，与壮医壮药结合，与壮族民居和服装结合。度假村里面如果有当地的历史古迹或者宗教景点，就更有地方性。做一个旅游规划，一定要先尽量吃透一个地方。一是研究这个地方的独特性是什么，二是研究这个独特性是否具有市场吸引力，对于这个项目的主体目标市场是否有吸引力。对于一个温泉度假村而言，盈利是硬道理，不需要拘泥于地方文化。如果地方文化能够有市场，做成一个弘扬地方文化的成功的温泉，当然是佳的情况。
温泉水体的设计标高
当温泉水体的设计标高高于所在地自然常水位标高甚多，而该处之土质疏松（砂质土）不易持水，这时必须构筑防水层，以保持水体有一个较为稳定的标高，达到景观设计要求。例如，新建的上海虹桥花园中的高水位水池。而低水池是自然底的。
温泉
水体设计中对水质有较高的要求，如游泳池设计、嬉水池设计，必须以过滤循环方式保持水质，或定期更换水体。这时，必须构筑防水层，与外界隔断。绝大部分的音乐喷泉设计、游泳池设计、水上乐园设计是这样的。
温泉设计建造的要点是什么？
北京天一众合总结出温泉设计建造的十个要点：
一是定位跟投资策划，这是温泉设计建造项目规划和设计的方向性问题，如果方向错了，走得越快，犯的错误越大，现在的投资商不太理解这个环节，而很多设计师并不懂市场和经营，那么造出来的东西必定背离市场。
二是主题跟风格的构思，也是文化品牌演绎的平台，文化要分解变成一个风格才能做，这同样是双刃剑，锁定一种文化必定放弃另一种文化，现在大多温泉企业照搬日本风格。
三是投资额度的控制，在动工之前，要有个市场容量的分析，然后有个预算，这个控制是非常重要的。
四做好水文章，温泉不过是水加健康