企业如何把握变革时机与节奏？

企业如何把握变革时机与节奏？ 所谓变革的时机和节奏，就是要在合适的时机做合适的事情。企业发展到一定阶段后，企业创始人和高管，首先遇到的就是对企业员工的激励问题和绩效考核问题。这些问题不解决，无疑影响企业发展。创业初期，大家凭一股热情，希望把企业搞上去。但企业赚到钱以后怎么来分配，对所有企业都是一个难题。因此，很多企业会把人力资源变革工作放在优先考虑的位置。 但人力资源变革看起来很简单，实际上很复杂。因为一般企业很容易把人力资源变革变成一个人力资源专业的行为。如人力资源的岗位评价、任职资格、绩效管理和薪酬制度等。但实际上，企业的人力资源变革必须要与企业的使命、愿景和价值追求紧紧结合在一起。任何企业要想走得久远，核心的问题是，我们所有与人力资源相关的工作能不能支撑企业的发展愿景和价值追求？这是所有企业在人力资源变革过程当中最0的挑战。 我们看到一些企业对人力资源相关领域的梳理工作做得很不错，有流程有制度，执行起来了也像那么回事，但就是不能落实到整个组织绩效的提升方面。组织绩效的提升最0的目标是什么？是支撑企业战略目标和愿景的实现，是实现企业创始人的追求。从这个意义上来说，做得好的企业不多，这就是一个挑战。 变革务必要着眼于企业价值的创造过程。什么叫企业价值的创造过程？任何一个企业，都必须要有自己的产品服务提供给市场。如果没有好的产品、好的服务给市场、给，那这个企业不可能有生命力，也不可能长远发展。 在这种情况下，华为公司变革的二个重要领域实际上都与此有关，即研发和供应链。你要做好一个产品，研发是很关键的一个环节，是不能忽略的。你要交付一个好产品，那供应链是不能忽略的。把一个好的产品及时地交付给，整个合同履约过程的能力也不能忽略。因此，华为公司在第二个发展大阶段主要是做关于研发和供应链方面的变革。 任何一个企业都有两个大的过程不能忽略：一个就是你怎么创造价值，再一个是企业的价值实现过程如何。在做完了产品研发和供应链两个变革项目之后，华为就转到了财务和市场与服务体系的管理变革，目的也就是要实现高效的价值实现过程。华为公司是从2007年开始做公司财务管理变革和市场管理变革的。把财务和市场的管理变革放在研发和供应链之后，这是为什么呢？ 道理很简单，你把东西交给，把服务给了，然后你要从手里把钱拿回来，这就涉及公司的整个财务系统怎么管？能不能及时收回款，回款周期多长，你是不是有大量应收款或是说你的产品服务给了别人结果钱收不回来。这样企业就麻烦了。企业追求的目标是，产品和服务要在第一时间交给，让满意并付款。因此，市场和服务体系，加上财经体系就是企业的价值实现过程。光有价值创造过程没有价值实现过程，企业是活不下去的。 冯晓强NLP课程带给我们什么？ 1、不增加成本、业绩裂变——突破业绩瓶颈 2、老板解放，每天不再那么忙——时间自由 3、员工自发工作，战斗力持续——管理变轻松 4、招人、用人、留人不再难——搞定人才 5、员工不抱怨，抢着担责任——团队正能量 6、企业遭遇危机，老板不再慌——危机化解 7、公司利润提升4-8倍，却不增加一分成本【实现财富自由】 8、每月仅需工作3天，却保有30天的工作效果【实现时间自由】 9、成为员工的偶像、企业的精神领袖，倍受崇拜【实现心灵自由】 报名：13790581388