便利店加盟盈利|荆州便利店加盟|大润发投资(

便利店门店小员工人数也少，每个便利店员工都是“身兼数职”的多面手，为简化和统一门店作业，便利店的管理流程必须极具个性的。从管理流程上看，从选址开店到门店规范和制度，从营运管理到商品管控，从组织结构到岗位设置……没有一处能照搬超市的。从信息系统上看，便利店对信息系统的依赖性是前所未有的。7-11至今还在不断的完善升级他的信息系统。
在国内便利店中可以说只有可的的便利店信息系统还算成功，其他的便利店系统只能说是讲究用吧。各大公司信息部门的领导们相比感受最深了。通常便利店配送中心有：接货区、存储区、转运区、分拣区、包装区、加工区等功能区域，其中分拣区是非常重要，几乎所有商品采购来都是大包装，而门店配送需要小包装甚至单个配送——拆零配送。
超市中价格明显要比便利店低，便利店不是不能走低价格，是不值得也没必要和超市一样低价格。便利店只有区区100平米，便利店总的品项一般都控制在3000品左右，单店经营的一般只有2000品左右。便利店商圈不单单范围要远远小于超市。便利店永远不要用价格和超市抗衡，那是鸡蛋碰石头。