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在关注技术层面之余，王健林对万达电商(北京网络营销课程)未来的定位也做了解释——即平台级电商。万达电商成熟后将考虑向社会开放。“我们先做3年，成功后，就跟其它购物中心、百货店、电影院、餐饮商家去谈合作。万达电商手里有巨大线下平台、有数亿会员，如果愿意加入，我们出钱做数据中心、网络改造。
”目前，万达集团正面临全面的转型升级期。不仅从房地产业向服务业迈进，还力争成为跨国集团。其擅长的商业地产部分也将走入轻资产模式，在招商、建设、管理方面加大投入，加快店面推进速度。王健林指出，万达做O2O，线下资源已经具备，关键是做好线上技术的研发。光阴似箭，又过一年。“快钱主要发展方向不是支付规模，而是互联网金融。
电商服务平台，何为“新内容”？最浅显的理解就是做爆款内容。之前创新工场的高级投资经理高晓虎曾有两篇文章，来论述在一个6亿网民深度使用移动智能设备、平台基础设施日益完善，以及90后网民的时间与人口红利逐渐放量的情况下，互联网的价值格局将向新内容产生不可逆的倾斜。很显然，以前大传播、大通路的策略正在失效，当你聚焦在某一个细分族群去做内容，反而容易做出社群，并拥有更好的口碑传播效应。
关于游戏化思维的论述其实已经不再少数，在我看来，最重要的变化在于品牌商在互联网时代必须放下身段，用消费者易懂的语言与易上手的方式，吸引他们一起参与内容的口碑引爆，而游戏是最有效的方式之一。这种转变跟电商流量经营的变化也是直接相关的。
十年前，电子商务如喷薄欲出的朝阳从传统商务市场缓缓升起；十年后，电子商务散发着万丈光芒照射进传统商业的各个领域。千米云销系统的后台管理系统集商品、会员、建站、营销、运营、分销、财务、支付功能于一体，为用户打造出一个功能丰富、架构稳定的电商支撑体系。
不可否认，电子商务已经成为大势所趋的商业形态，大批传统零售企业与创业者纷纷选择通过电子商务来开拓一片崭新的天地。支付功能旨在打造O2O支付闭环，包含赊账管理、预存款管理、账务流水管理等多项功能，蔡勤东让支付环节更加安全、高效。