四大招式让营销费用不再失控

第yi招：合约策划是控制基础 合约策划是指将营销费用预算按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类，进而指导从采购到最终费用结算的整个过程的合同签订及执行。通过合约策划，在项目启动阶段预计项目在开发过程中会发生多少合同大类和每类合同所发生的金额，后期在合同签订时，与预算目标进行对应，就能及时反映执行费用是否和预期目标有偏差。 第二招：合同变更审批控动态费用 Z企将营销费用主要分为广告费、活动推广费、销售物料费、销售奖励等几大类，由于广告费是营销费用中变动性最da的部分，其“高变动性”决定了其是营销费用中控制的重点。 营销类合同有自己的特性，这也决定了前期的合约策划很难像建安类合同一样把工作量清单或与工程进度相关联的付款条件确认清楚，因此在合同签订、执行过程中的事项审批及流程管控就更为重要。 Z企对于部分签订了框架性协议的营销类合同（如按量计价的推广合同），在合同签订时会将合同金额设置为零，经办人每次“签单”前都必须发起变更审批，这样可及时到营销费用的具体执行情况。 第三招：应付进度款的上报与审定 Z企目前仍然保留着之前作为施工总承包企业进行合约管理的成熟体系，会按照一定的时间周期要求合作的乙方单位上报“完工工作量”，即明源成本系统的应付进度款管理。通过应付进度款的上报和审定，可以一定程度上避免成本虚低的情况，使项目的“实际成本”更加准确，同时对于按量计价的营销费用（如推广费下的广告）的过程管控有显著效果。 第四招：强控付款杜绝营销费用超支 提交付款申请时，系统将申请金额与“合同金额、完工工作量、月度资金计划”进行即时对比，并将申请支付的费用分摊到对应的科目，如果金额在合同金额内、科目年度预算的可用范围之内，则顺利通过审批；如果申请金额超出合同金额或该费用科目年度预算的可用范围，则触发强控指标，系统将无法继续发起付款动作，强制停止该营销费用的支付。 冯晓强NLP课程带给我们什么？ 1、不增加成本、业绩裂变——突破业绩瓶颈 2、老板解放，每天不再那么忙——时间自由 3、员工自发工作，战斗力持续——管理变轻松 4、招人、用人、留人不再难——搞定人才 5、员工不抱怨，抢着担责任——团队正能量 6、企业遭遇危机，老板不再慌——危机化解 7、公司利润提升4-8倍，却不增加一分成本【实现财富自由】 8、每月仅需工作3天，却保有30天的工作效果【实现时间自由】 9、成为员工的偶像、企业的精神领袖，倍受崇拜【实现心灵自由】 报名：13790581388