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钢梯的外形尺寸允许偏差
长度和宽度 ±5.0mm
两对角线差 6.0mm
表平面度（1mm范围内） 6.0mm
梯梁长度 ±5.0mm
钢梯宽度 ±5.0mm
钢梯安装孔距离 ±3.0mm
5. 构件的各项技术数据经检验合格后，对加工过程中造成的焊疤
凹坑应予于补焊、并铲磨平整，对临时支撑、夹具应予割除，铲磨后零件表面的缺陷深度不得大于材料厚度负偏差值得1/2，对于吊车梁得受拉翼缘尤其应注意其光滑过度。
6. 砂轮打磨
用手提式电动砂轮进行打磨，打磨范围不应小于螺栓孔径的4
倍，打磨方向应与构件受力方向垂直。砂轮打磨时注意不要在钢材表面磨出明显的凹痕，处理好的磨擦面严禁有飞边、毛刺、焊疤和污损等，不得涂油漆，在运输过程中防止摩擦面损伤。
7.在涂层之前进行防锈处理，刷漆进行防腐处理，涂装应均匀，无明显起皱、流挂，附着应良好，安装焊缝处应留出30—50mm暂不涂装，涂装完毕后，应在构件上标注构件得原编号，标明重量、重心位置和定位标记。
8. 成品验收后，成品堆放应防止失散和变形。
8. 1 堆放场地平整干燥，有足够的垫木、垫块，使成品得于放平、放稳。
8. 2 侧向刚度较大时可水平堆放，当有多层叠放时，必须使各层垫木在同一垂线上。
8. 3 分类堆放在同一区域，以便运输。
9. 根据卷扬机及现场实际情况楼梯将分段组合、分段吊装。
10. 用卷扬机先将柱子吊装就位，(安装柱时，每节柱的定位轴线应从地面直接引上，不得从下层柱的轴线引上。)然后将平台、防护栏吊装就位，起吊过程中要注意安全。
11. 根据卷扬机的工作能力，先将楼梯小段组合，然后将其逐一吊装就位。
12. 楼梯的外形和几何尺寸正确，可以保证结构安装顺利进行，为此吊装前应根据《钢结工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）中有关的规定，仔细检验钢构件的外形和几何尺寸，有超出规定的偏差，在吊装前设法消除。
13.现场吊装应根据预检数据采取相应措施，以保证吊装顺利进行。
工艺性：这里主要讲的是三个部分
一、结构件龙骨，焊接龙骨水平度及垂直度，主料副料要尽量用大的。如果料小工艺不佳，楼梯安装后将是颤抖偏斜的，没有安全感。
二、踏步板的拼接工艺，对木材、切割刀具尺寸、胶水性能、拼板设备等有严格的工艺要求。
三、木制品、钢制品、小五金件及螺丝等表面处理。木制品的表面主要是油漆，油漆工艺采用四边底漆，两边面漆。楼梯踏步面漆必须是抗划伤的大宝漆或华润，因为楼梯不像家具，每天都在上上下下，使用率比较高。面漆必须是高抗划伤的，钢制品的表面处理是喷漆或喷塑及电镀。
空间利用
楼梯的造型千变万化，大多数人都会在楼梯下面留一个空间，将这样的空间规划一番，能起到很好的收藏和展示作用，以下4种用法可供你参考。
储藏间多数家庭通常都将楼梯下方的空间作为储藏间，加装一扇门，里面摆上几个储物箱，分门别类地收藏东西。另外，还可以根据楼梯台阶的高度错落，制作大小不同的抽屉式柜子，直接嵌在里面。
展示柜楼梯间亦可发挥空间利用的功效，靠墙的一侧可以作为展示柜。展示柜可依楼梯的走势而设计，做成大小不一的柜子，通过灯光的照射，令展示柜上的物品精美漂亮。
在这种竞合关系中，一般来说，楼梯企业处于主导地位，是合作关系的实际掌控者。楼梯企业要做大做强，必须依靠经销商的努力与付出。因此，让经销商赚钱必须成为楼梯企业的一项宗旨。楼梯企业要根据经销商能力以及市场状况设计出经销商的销量、利润估算值，在企业的掌控上，稳步引导经销商发展。在大多数消费者的心里，品牌几乎就是信誉的保证，因此，楼梯企业应通过建立良好的机制与培训体系加强经销商的品牌战略规划。这样不仅使企业走品牌化的道路，经销商也可把这品牌推销出去，使品牌更具知名度，得到更多的消费者的认可。楼梯企业只有不断提高产品品质，提升品牌形象，让经销商有钱赚，才能稳固与经销商的合作关系，真正达到互利共赢的目的和对终端的有效管理。
作为楼梯企业，还要发挥经销商数据预警功效，防患于未然。楼梯企业对经销商分析的数据要客观全面，既有经销商群体横向的比较，又有经销商自身纵向的分析。楼梯厂家要维护好经销渠道也要做好自身的预警，公司各部门的信息沟通不可缺少，财务每月度的经销商渠道数据分析更是非常必要。哪一时期经销商的电话忽然多了或者少了，哪一月份开始经销商进货量骤减或不再进货，这些数据都应引起楼梯厂家的高度重视。要从数据里面发现苗头，并及时做出反应，必要的时候要派出相关人员亲赴经销商处，找出是什么在影响和困扰经销商，并力争解决好经销商的问题，以便维系好、经营好我们的渠道，且不可不管不问任其发展。所以，做好数据预警，能有效地让楼梯企业对经销商的各种反映及时的做出调整。
楼梯企业还需要对业务人员强调业务维护使命作为渠道的发展，不仅仅是负责渠道开发，更要肩负起责任区域的渠道维护。这就要求业务人员要做许多具体且琐碎的工作，作为楼梯厂家而言，必须对业务人员提出具体的要求，例如：要求电话回访的频率不低于一月一次，上门拜访协助解决问题的时间间隔不超过两个月，只有首批进货没有后续订单的经销商比例不超过4%等。同时对业务人员的执行情况进行监督考核，对不按要求行事的业务经理给予一定惩处。如果连业务人员的工作都不能真正到位，那么渠道的维护终将只是个空谈。因此，强调业务人员的使命感，是维护经销商队伍的一个行之有效的方法。
