企业利润去哪了？

那么企业的利润都去哪了？ 一、服务带走利润 许多企业的优质服务仅仅是一个幌子，一旦打找到服务人员，他们马上答复不清楚、不知道，这事情和我没关系。一些企业的员工可能是缺少相应的培训和督导，有的员工甚至认为做服务工作是低人一等的工作，这样的心态和观念，导致企业大量的因服务不周而流失，营业额和利润下滑也就成为必然了。 二、员工敷衍了事吃掉利润 企业最基本的核心是员工，而员工拖沓敷衍的工作态度在很多企业都是很常见的。 有这么一个故事：一家中国公司，请了一个丰田专家到公司，帮助公司实施丰田式精益管理。这位专家到这家公司呆了几天，了解了员工的工资情况与工作情况之后，说了两句话：diyi句话：看你们的工资这么低，觉得真不值得为这样的公司与老板工作。第二句话是：看了你们这样工作，觉得你们真不应当有饭吃。 三、随意发动价格战、广告战、促销战 价格战以牺牲利润为价来获取营业额的增长的方式，无异于饮鸩止渴、竭泽而渔。如果企业长期搞低价销售，那么利润会减少，相应会减少在研发、技改、营销、管理等领域的投入，致使发展后劲不足。而发展后劲不足又会反过来进一步影响企业的经营业绩，使得企业陷入恶性循环的泥淖。例如很多在上世纪80年红极一时的彩电企业就是因此而被迫收缩乃至退出市场。 四、库存积压，吞噬利润 许多企业销售和利润状况都不错，但因为产品有明显的淡旺季，带来大量的库存，如空调、羽绒服、毛毯、家纺、冷饮，消化不掉的库存占用了大量的资金，无法投入到再生产中，这样盈利实际上只是帐面上，为了消化库存，不惜价折扣甩卖，既便如此还是有很多积压商品无法消化，如某羽绒服企业虽然销售额高达二十多亿，常年库存也有四五个亿，搞反季节促销，效果有限，成为侵吞利润的黑洞。产需之间、产品本身是否适销对路，都影响到企业盈利水平。 冯晓强NLP课程带给我们什么？ 1、不增加成本、业绩裂变——突破业绩瓶颈 2、老板解放，每天不再那么忙——时间自由 3、员工自发工作，战斗力持续——管理变轻松 4、招人、用人、留人不再难——搞定人才 5、员工不抱怨，抢着担责任——团队正能量 6、企业遭遇危机，老板不再慌——危机化解 7、公司利润提升4-8倍，却不增加一分成本【实现财富自由】 8、每月仅需工作3天，却保有30天的工作效果【实现时间自由】 9、成为员工的偶像、企业的精神领袖，倍受崇拜【实现心灵自由】 报名：13790581388