点击图片查看原图
现在每一个行业当中都会做一些排行榜，好帝亚集成墙面行业当中也有类似的排行榜，集成墙面十'大'品牌就是其中的一种。这个十'大'品牌的排行有没有一定的权威作用呢？它对于人们的购物行为有没有一定的指导意义呢？可能不少人在看过这个排行榜之后，大都会生出这样的疑问。如果人们了解了集成墙面十'大'品牌的评选过程之后，可能就会对这个问题的答案了然于胸了。行业内部在评选十'大'品牌的时候，第'一个依据的数据就是产品的市场占有率。如果一个产品在市场上卖得好，比较受消费者的欢迎，那么它在排行榜上占的位置就比会在前列。除了市场占有率之外，产品的质量和性能也是一个很重要的评判标准。如果一个产品的质量和性能比较优异，那么它也会在排行榜上占有一定的优势。
提高实力，争取品牌上位
好帝亚集成墙面企业首先得提高自身的综合实力。好帝亚集成墙面行业市场潜力巨大，投资回报率高，吸引了很多跨业经营者进入这个行业，市场的竞争越来越激烈。在这段黄金期，企业如果不增强自身的综合实力，不要说分享巨大的市场蛋糕，恐怕连立足都不易，更别提做大做强了。
企业要提高自身综合实力，首先要加大对产品创新的投入，提高核心竞争力。他说，许多竞争力弱的企业进入了好帝亚集成墙面行业，使得集成墙面行业市场管理混乱、无序，产品质量参差不齐。集成墙面市场起步较晚，行业标准还没有完全建立起来，产品模仿、抄袭现象非常严重，严重损害了消费的利益，使得消费者对集成墙面产品的认可度低下。所以，好帝亚集成墙面商家要提高消费者对产品的信任度，获得他们的信赖，提高销售业绩，就必须加大对产品的创新投入，不断推出竞争力强的创新产品，提高产品的核心竞争力，加大创新力度赢得顾客、赢得市场。
不同价值的品牌，应采取不同的竞争策略
1、对于弱势品牌集成墙面厂商来说，实施品牌战略的首要问题，就是要做好市场调研，确定合理的市场定位和目标市场选择，尽可能避免与强势吊顶品牌的直接对抗性竞争。
2、如果市场上存在着众多搭车品牌厂商，竞争已是激烈，则搭车品牌厂商应根据品牌市场状况，适时进行市场转移，避实就虚，通过开发新产品，不断制造品牌差别优势。
3、低值品牌厂商必须经常测定区域品牌市场的投入产出效益，并对品牌运营的长期与短期利益做出均衡，依据品牌收益最‘’大化的原则，实施成本节约，优化配置品牌资源。
4、超值品牌厂商应通过不断的产品创新、技术开发研究以及强大的营销资源投入，来不断提升市场进入壁垒，以保持品牌的领先性。
