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一直以来的一个共识是：五莲石材生产厂家准入门槛低，直接导致中低端产品多，产能过剩。报告指出，五莲石材生产厂家的产能过剩问题主要表现为：产品结构不合理，中低端产品较多，高产品较少，产品质量稳定性与发达国家相比有一定差距，低能耗、低排放、高附加值的产品还未成为主体。面对环境污染，行业必须调结构转变经营方式。的确，纵观市场的石材产品，高端的不少，但价格高得惊人，消费者为省钱只好向中低端集中，令人眼花缭乱的是，中低端市场的产品鱼龙混杂，质量参差不齐，价格体系也没有标准，由此导致消费者对市场的信任度降低，使行业朝着恶性循环的方向发展。
面对低迷的市场和混乱的竞争秩序，部分实力较强的企业努力自我救赎，从单一五莲石材制造销售转型大石材。业内人士分析，在国家住宅产业化政策推动下，石材是一个大趋势。企业应该延伸产业链并尽可能多地占有产业链高端，从单纯原材料供应商转变成整体、系统解决方案提供商。
在发展了近二十年的石材市场上，许多山东五莲花大理石厂家都认为：只有取得较大生产规模，才能降低单位成本，凭借规模效益获取市场竞争优势。因此，近十年来我们看到了轰轰烈烈的扩能大潮，路沿石厂家为欲取得所谓的龙头地位而你追我赶。于是，在这种经营理念指导下，山东五莲花大理石脱离实际的过量供应冲击市场，竞争的结果就是路沿石价格脱离价值，让厂家陷入亏损的泥潭。
除此以外，对于市场经济发展规律的认识，部分五莲花石材厂家也同样陷入了误区之中。在充分竞争下，山东五莲花大理石产品由市场定价，厂家话语权越来越弱。乍一看，这种认知似乎非常符合市场规律，是尊重市场的典型表现。实际上，细究之下这种认知有失偏颇。
对于以上两点误区，山东五莲花大理石厂家需要刷新自身的经验理念，切勿用脱离实际的观念来制定厂家发展战略。现在，很多山东五莲花大理石厂家希望装置负荷高一些，可以多分摊部分固定费用。山东五莲花大理石厂家为摊薄固定费用而竭力提高负荷率，却忽略了过剩产品竞相压价带来的价格损失。或许，后者比前者的损失更大。
因此，在经济社会里，山东五莲花大理石厂家想要明确产销关系，还需对市场经济做足充分了解。在市场挑战和机遇并存的当下，山东五莲花大理石厂家对于市场多一分了解，也就是为市场争夺战多谋一分胜算。
做五莲花蘑菇石生产尤其是新手朋友，更多的喜欢研究五莲花蘑菇石生产的技术，每当发现一个新的五莲花蘑菇石生产技术就喜不胜收，但是随着五莲花蘑菇石生产的深入会发现，还会有更多更新的五莲花蘑菇石生产技术出现。有些朋友会很疑惑，有那么多的五莲花蘑菇石生产技术，那么多的五莲花蘑菇石生产指标，究竟如何应用？怎样才能找到一个能够有效的五莲花石材管理的方法？
殊不知，在五莲花蘑菇石生产的世界中并不存在所谓的'圣杯'。
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