点击图片查看原图
员工满意、客户才能满意！同源和专卖店如何激励员工
如何激励好员工？下面的几个方面，值得同源和家人们分享。
1、听取员工意见
优秀的管理者善于提出问题。他会问，“如何能让我们的员工和顾客像朋友一样相处，从而吸引顾客在我们这里购买更多的商品？对记住顾客名字的员工我们应该如何进行奖励？有哪些方法可以鼓舞团队士气，激励他们去争取更好的销售业绩？我们的员工会一起讨论如何打造长期客户吗？在这方面你的看法是什么？”
2、不给员工过度施压
人在倍感压力和紧张的时候，只能集中小部分精力。例如球赛，你是希望看到紧张的队员在比赛的最后时刻通过罚球或远射得分呢，还是希望看到队员自信、冷静地应对挑战呢？紧张会让员工表现得更加糟糕。而“真正用心”会让员工表现得更好。跟员工适当的压力，目的是集中精力，调动员工所有的潜在能力，发挥出心态平静、全神贯注时所能调动的全部力量。
3、管理约定而不是管人
聪明的管理者富有同情心，他们总是试着去理解员工的感受。但他们不会试图去约束这些情感，而是通过和员工达成的约定对员工进行管理。管理者会就某些事宜和团队成员进行约定，并让员工在独立思考后决定是否同意遵守这些约定。在此期间，经理人和员工的所有对话，都是本着尊重员工的原则进行的。不存在员工屈从于经理的恐吓或是权威的情况。
4、让员工放开手脚
告诉员工，他们比自己想象的更优秀。管理者，要永远看到员工的潜力。所以，要不断发现员工好的一面，鼓励他们。
5、多表扬、少批评
大多管理者，习惯挑错误，然后对犯错误的员工进行批评。这个做法，不利于团结员工、激发员工的潜能。当管理者准备训斥某个员工时，先停下来想想，挖掘他身上有哪些工作表现值得提出表扬。我们应该时刻牢记，正面表扬是引导和塑造员工良好表现的有力工具。
同源和老北京布鞋加盟店营销的4个策略
每个行业都要有自己的一套营销策略，一套好的营销策略能给你带来成功。对同源和老北京布鞋加盟也是。那么同源和老北京布鞋加盟店的营销策略是什么呢？
1、良好的服务质量是同源和老北京布鞋品牌店运营的重要要务。服务质量不仅仅是指产品的质量和售后等因素。在一个布鞋品牌店中导购员必须要有统一的服饰,且必须经过规范化服务的培训,而导购员最主要的还是对老北京鞋的认识,尤其是制作工艺及材质,越专业,服务质量越高,这样才能在销售中很大程度的打动消费者，越容易吸引回头客。
2、产品的定价要跟品牌店的消费群体相对应。看准客户，准确定位才有发展的潜力。
3、会员制的运作是同源和老北京布鞋品牌店运作的一大法宝。会员制就是为老客户制定相应的贵宾享受,可以制作精美的会员卡以及及时通知老客户有新品,同时还要为更忠实的客户提供礼品.
4、同源和老北京布鞋店的品位要保持一定的水平。自身有着一定的品味，能够更好的吸引到别人。带来客流量的同时销售量也就不知不觉的上去了。
满足客户价值是同源和老北京布鞋加盟店畅销的秘密
“客户价值”是一个并不太新的概念，很多企业的经营理念也提到“为顾客创造价值”。同源和在长期加盟经营实践中，真正体会到满足客户价值，是提高客户满意度、忠诚度的秘密武器。
中国经济经过近几十年的高速发展，人民的生活水平得到了前所未有的提高，市场得到了空前繁荣，人们可接触到的商品可谓琳琅满目、应接不暇。在这个背景下，如何把握客户需求、降低客户成本、解决客户便利性、与客户沟通等问题摆在经营者面前。传统营销以开拓新客户为主要目标，现代营销注重开拓新用户，更注重维系老客户，使得以客户为中心、提高客户满意度，不再是一个理念，而是行动。
客户购买商品，刚开始可能关注的是价格，而后关注的一定是价值。传统营销的“低价”在客户心中逐渐与“劣质”画上了等号，现代客户消费日趋成熟，客户关注的更是“物超所值”，而“品牌”就是在不断提供“物超所值”的商品中在客户心中形成的口碑。不仅是普通商品，即使是奢侈品，客户也需要更多的让渡价值（心理期望价值-购物成本）。
同源和老北京布鞋，整合产业链，建立产业同盟，发挥集团作战优势，加大产品研发力度，注重店内店外客户体验，广开社区店、旗舰店。同源和不断超越，就是要让产品物超所值，我们不比“价格”、比“质量”，我们不比“理念”、比“时尚”。凡是购买过同源和老北京布鞋的客户，我们的目标都是要使其成为我们朋友、伙伴。
