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同源和老北京布鞋，搬开别人脚下的绊脚石为自己铺路
在我们人生的大道上，肯定会遇到许许多多的困难。但我们都知道，在前进的道路上，你帮助了别人，替别人搬开了脚下的绊脚石，有时恰恰是也为自己铺了路。
同源和老北京布鞋为我们的加盟商提供了货品管理、人员管理、店面管理等各个方面的帮助，促使加盟商更快、更好地投入到同源和老北京布鞋的事业中去。店面管理方面，同源和老北京布鞋帮助加盟商设计门头、窗户玻璃、柜台等等，为加盟商创造一个好的店面形象；人员管理方面，同源和老北京布鞋帮助加盟商做好员工培训、问题反馈等工作，为加盟商的实战经营打下了良好的基础；货品方面，同源和老北京布鞋会有专门的人员对加盟商的店面进行盘点，用心记忆货品的库存数量，有意推荐库存多的商品等等。同源和总部对加盟商进行了全面、周全的帮助，也在一定程度上成就了自己，加盟商的成功更有助于对同源和品牌的宣传和推广，让“同源和”这个品牌响彻中原大地！
同源和对加盟商的帮助既让加盟商受了惠，也给同源和自身添姿加彩，这种双赢的做法，何乐而不为呢？
同源和店长如何和店员有效沟通-“三个要素”
同源和店长作为一名普通的管理着，为了达到共同的工作目标：高效的团队与高效的业绩，应当时刻注重沟通的方法和沟通的效果。有效的沟通，首先应当注意沟通的“三个要素”：心态、关心、主动。
一是心态摆正：在和店员沟通的过程中，店长以如何的心态与店员沟通是关键。店长不可以以高高在上的姿势和高人一等的心态与店员沟通，否则就不是沟通，而是上层说话，是单向而不是双向。
二是关心到位：店长要站在关心店员的立场向沟通，所说的关心就是换位深刻思考，站在店员的角度深刻思考问题，理解店员的困难和想法，让店员能够感觉到店长的关切和支持。
三是积极主动：作为店员，碍于面子或害怕批评，很少主动与店长沟通，所以店长要主动与店员进行不稳定期的沟通。
员工满意、客户才能满意！同源和专卖店如何激励员工
如何激励好员工？下面的几个方面，值得同源和家人们分享。
1、听取员工意见
优秀的管理者善于提出问题。他会问，“如何能让我们的员工和顾客像朋友一样相处，从而吸引顾客在我们这里购买更多的商品？对记住顾客名字的员工我们应该如何进行奖励？有哪些方法可以鼓舞团队士气，激励他们去争取更好的销售业绩？我们的员工会一起讨论如何打造长期客户吗？在这方面你的看法是什么？”
2、不给员工过度施压
人在倍感压力和紧张的时候，只能集中小部分精力。例如球赛，你是希望看到紧张的队员在比赛的最后时刻通过罚球或远射得分呢，还是希望看到队员自信、冷静地应对挑战呢？紧张会让员工表现得更加糟糕。而“真正用心”会让员工表现得更好。跟员工适当的压力，目的是集中精力，调动员工所有的潜在能力，发挥出心态平静、全神贯注时所能调动的全部力量。
3、管理约定而不是管人
聪明的管理者富有同情心，他们总是试着去理解员工的感受。但他们不会试图去约束这些情感，而是通过和员工达成的约定对员工进行管理。管理者会就某些事宜和团队成员进行约定，并让员工在独立思考后决定是否同意遵守这些约定。在此期间，经理人和员工的所有对话，都是本着尊重员工的原则进行的。不存在员工屈从于经理的恐吓或是权威的情况。
4、让员工放开手脚
告诉员工，他们比自己想象的更优秀。管理者，要永远看到员工的潜力。所以，要不断发现员工好的一面，鼓励他们。
5、多表扬、少批评
大多管理者，习惯挑错误，然后对犯错误的员工进行批评。这个做法，不利于团结员工、激发员工的潜能。当管理者准备训斥某个员工时，先停下来想想，挖掘他身上有哪些工作表现值得提出表扬。我们应该时刻牢记，正面表扬是引导和塑造员工良好表现的有力工具。
