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摄入新能量，提升同源和老北京布鞋的终端竞争力
“得人才者得天下”这句名言明确地概括了人才对企业的重要性，而作为人才最重要的一种类型，知识型员工对于企业来说是占有举足轻重的地位。
对于同源和老北京布鞋专卖店来说，知识性员工也至关重要。同源和老北京布鞋的领导层对员工知识层面的要求较高，会定期对员工进行各方面的培训，增加员工的专业知识，提升员工的职业素养；员工在平时也对自身有着较高的要求，平时会购买一些与本职工作有关的书籍进行阅读学习，并协助同事做一些有益于同源和的工作，促进各部门共同发展。
同源和老北京布鞋之所以源源不断地汲取新的能量，拥有新的思路，开拓大量的新市场就是因为员工也在不断的汲取新的能量，开拓新的思路，这也是同源和和员工共存亡的关键。那么，同源和的员工是怎么摄入新能量的呢？让我们一同来看一下同源和员工的成长与发展。
一，领导推荐。同源和老北京布鞋的领导在每次开会的时候都会指出近段时间大家的优点和不足，并对不足指出找出解决办法来弥补。通常领导会给推荐一些使用的方法或者推荐一些相关的书籍，让员工能够更有效的完成本职工作。
二，员工自我满足。同源和老北京布鞋的员工都有着一颗积极进取的心，在上班时间积极完成自身任务；下班后努力通过各种方式提升自己，比如学习管理，英语，锻炼身体等等。
三，员工共勉。同源和老北京布鞋的员工中有着一个和谐的气氛，与企业“渊源同生，和谐共融”的企业文化交相呼应。同事之间大家努力共同提升，相互合作，共同进步。
同源和老北京布鞋的发展离不开广大同源和的员工，而同源和的员工更离不开企业的繁荣发展，只有企业和员工共同汲取新能量，吸收新知识，开拓新视野，才能创造同源和光辉灿烂的未来！
同源和老北京布鞋被追捧的缘由
老北京布鞋从很早的时候就有。老北京布鞋经历过兴起，衰败。那么现在同源和老北京布鞋受欢迎的缘由有哪些呢？
一、百年品牌，同源和是现代老北京布鞋品牌连锁店的开创者，领路人。在老北京布鞋行业初级散漫阶段，同源和老北京布鞋品牌已有多年的品牌运作经营，依据专业的专卖店操作迅速的开展市场，使很多人在创业上开启了新的旅程。
1、同源和老北京布鞋是具有百年历史的布鞋品牌。
2、同源和老北京布鞋继往开来，重新整合优势资源，首先在布鞋行业开创了北京布鞋专卖店品牌化运营的先河，并快速发展为全国优秀布鞋品牌之一，现全国优质加盟店突破近三千家。
二、品牌在成立之初，为确保产品供应，投巨资建立了自有工厂，并与数十家实力雄厚的协作厂建立了战略联盟，因此，品牌拥有了强大的生产能力，您不用担心断货。
三、品牌自诞生之日起，视产品质量为生命，“一针一线不可或缺”，是品牌百年的质量宗旨，同时，品牌采用质量防伪体系，使每一双老北京布鞋都有了自己的独有的防伪证明，为品牌长远发展奠定了基础。
四、同源和老北京布鞋行业独有产品研发中心，具有超强产品研发能力，享有国家专利产品，老北京布鞋产品更新换代快、系列全、款式多、每季均有超过500款新款供您选择，产品时尚与国际流行元素接轨，真正实现健康与时尚并存。
五、真正开创和坚持品牌化运营的老北京布鞋品牌，因为同源和老北京布鞋终端要生存及发展，品牌化是必经选择。
1、同源和诞生之日起，就坚持走品牌化之路，也开创了行业品牌化运作的先河，并取得了骄人的业绩。
2、同源和不贪图一时的利益，不走“批发”路线，因此同源和不在任何市场设立批发点，不设任何代理，不批一双散货。
3、正因如此，同源和老北京布鞋才能拥有最规范的渠道管理和保护政策，您也不用担心批发市场给您带来的冲击！
六、团队优势：品牌运营团队有着十年的品牌鞋店和连锁企业运营管理经验。自从事品牌运营以来，根据老北京布鞋行业的发展趋势和现状，已成功运营模式为基础，成功开启了老北京布鞋店品牌化经营之路。
七、运营优势：同源和老北京布鞋凭借多年品牌运作经验，独创专卖店“三步走”，在行业内总结并成功的实施了“一站式”保姆营销服务体系。从专卖店选址到开业培训、店面经营、店面品牌营销进行全程“人性化”保姆式指导，使投资者可以快速学习并掌握专卖店知识和技巧，从而保障了开店的成功率！
八、加盟政策：同源和老北京布鞋视品牌如生命，众所周知，选择客户是行业内公认最严格的，我们是对品牌的长远发展负责，更是对加盟者的投资负责。同源和老北京布鞋的未来是品牌之路，无数所谓品牌的兴衰和“昙花”式的发展已经证明了同源和老北京布鞋品牌的英明决策。
九、后期政策：专业的营销团队指导，实施“一对一”督导经营，并有专业的销售经理“上门”指导服务，强有力的保障加盟店顺利起航，降低你的创业投资风险。
十、奖励政策：不仅拥有好卖的老北京布鞋产品，专业的营销理念及成功方式，而且丰厚的奖励政策，试销期内全部调换货政策政策，有效降低您的不良库存，全年享受高份额返利政策。
优秀的店长是家长也是导演
销售业绩火爆的同源和老北京布鞋专卖店，离不开一名优秀的店长。店长是领头羊，是一个专卖店的灵魂。店长的工作能力及领导能力，直接影响整个专卖店的业绩。因此，同源和运营总部非常重视店长培训工作，开发的“店长黑马训练营”课程，大幅提升店长工作技能。加盟商拥有一名好的店长，管理店面就非常轻松了。今天，小编和大家分享一个话题：同源和店长，在店面运营中，既是家长又是导演。
所谓家长的角色，一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长首先是要用主人翁的心态，热爱家里的一切，操心家里的所有问题，人员、货品、卫生、陈列……任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。
所谓导演的角色，店长更应该是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。店长是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者;是企业产品的代言人，是店铺的核心。
各位亲爱的同源和家人，同源和运营总部
