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当年年底沃尔玛增持1号店股份至51.3%，电商运营方案并于今年8月获中国商务部批准，今年10月正式完成交割。经纬中国合伙人吴运龙表示，不排除沃尔玛全资收购1号店的可能。他认为以后沃尔玛和1号店的关系可能会和亚马逊收购卓越和苏宁收购红孩子之后的状况类似。
一位接近1号店的人士透露：“1号店内部有个笑话，说沃尔玛养了一堆VP没事干，现在终于有活干了。这是对此前沃尔玛和1号店关系最形象的描述。”他表示，沃尔玛的供应链是用大卡车直接运送货 物到商场，而1号店是直接送到顾客家门口。两者的配送系统是完全不同的，很难去整合，所以短时间内我们会采用各自的配送系统来满足不同的需要。同时，也有沃尔玛电商团队的人进驻1号店担任高管。蔡勤东接替他们职务的副总裁均来自控股前沃尔玛电子商务团队。
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“很多消费领域的经营企业都会有个相对固定的纳税额，如果超过了这个额度，税务部门就要重新核算这家企业的营业收入，从而重新测算它的交税额度。”
一位也在当当上开店的文体用品销售经理说，公司同样会要求他们控制每月开发票的额度，如果偶尔超出，老板宁愿去其他公司拆借发票，电商服务方案也不愿意再去税务部门买发票。