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大润发投资有限公司品牌有无穷的号召力，顾客最终的目的还是花最少的钱，买到好品牌的商品。享受最周到热情的服务。好产品就是竞争力。
企业联合众多的行业精英，共同打造这一商业平台，统一形象，统一品牌，统一销售策略，统一进货，统一的广告宣传，统一的品牌建设，为中小企业树立品牌尽绵薄之力，为创业者提供发展的舞台，为加盟者提供质优价廉的商品和超强的竞争力。成为与协作伙伴实现共生与双赢的有力保障。高信息化、自动化的管理为大润发今后更快更好的发展奠定了坚实的基础。
大润发的股票并没有在台湾股票交易市场直接上市，而是由润泰集团的子公司润泰纺织（后改名为润泰全球，持有中国大润发股权16.7%）、 润泰建设 （后改名为润泰创新 ，持有中国大润发股权10.85%）以及法国欧尚集团（Groupe Auchan SA）持有67%股权。 其中润泰纺织（后改名为润泰全球）因该公司的获利有超过一半以上的获利来自百货贸易（当然包括来自大润发的部份），因此，该公司申请改列股市的百货类，并改名为润泰全球 。
与沃尔玛、家乐福等外资零售企业各下属门店遵循统一的标准不同，为贴近市场，大润发的经营模式介于美式中央集权体系和欧式以门店为主的模式之间，采取 “均权制度”。该集权的由总部集权，该由门店做主的由门店拍板。例如商品价格、集中采购由总部集权，但又保持相对的弹性，如若竞争对手出现低价，各店总有权自己更改价格，快速决策。
