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计划管理是同源和老北京布鞋专卖走上成功之路的关键因素
孔子曰：“凡事预则立，不预则废。”不管是什么样的工作，好的计划和好的执行尤为重要，对同源和老北京布鞋专卖店来讲，计划管理是经营成功的关键因素之一。
同源和老北京布鞋专卖店中，店长和员工互相合作，和谐相处，共同进步，营造了一个温馨，愉悦，轻松的工作环境，使大家在舒适的工作环境中共同成长。店长在日常经营中起着至关重要的作用。计划管理就是要解决实现目标的六个方面的问题：为什么要做？做什么？谁去做？在什么地方做？什么时候做？怎样做？做好整体规划，使各项工作有计划的进行，才会有奋斗的目标和方向；店员也按照目标和计划，超额完成任务，努力实现自身的价值，不断超越！
同源和致力于打造全国布鞋连锁优秀品牌，因此同源和总部运营团队，对加盟商进行多角度、全方位、一体化的扶持和指导。以加盟商开店为例，同源和总公司提供的计划模板包括：开鞋店前分析、鞋店选址、鞋店装修准备、鞋店装修效果图、鞋店进货、鞋店布局和货品陈列、鞋店音乐、鞋店促销、鞋子维修常备工具等等，力助加盟商“快速开店、持续挣钱”！
各位亲爱同源和家人，让我们一起履行计划迈向成功的彼岸，一起创造同源和光辉灿烂的未来！让我们每个人都给自己的未来一个完美的计划，让我们的人生因目标而五彩斑斓！
转季在即，处理库存有高招
转季在即，很多布鞋品牌店却还在愁着自己的店面库存该如何处理！下边就跟大家说一下同源和品牌布鞋店库存管理的重要性，以及如何处理店面的库存！
在自己的专卖店里打折，固然会吸引不少顾客，但是，新品与折扣商品在同区销售，打折货品的价格优势必然会影响到新品的销售业绩，久而久之，就会进入新品推出少人问津的尴尬境地。而经营者为流通资金被迫在短期内对新品打折，新品很快又变成折扣商品，从而严重影响了商品的利润率。新品推出所带来的经济收益并不能补偿开发投入，天天打折还会给消费者留下负面印象，失去原有的消费群，这种打折最后只能变成品牌形象的大打折扣。
其次，在库存鞋上我们不妨也划分好、中、次三个等级来处理。所谓好，即是，虽然过时，但鞋子本身的品质以及款式都是上等的。凡此类鞋子在促销处理时，应对一些虽然经济条件尚可但懂得持家的，年龄在二十五左右至四十左右的青年人。并作为促销出路的宣传窗口。所谓中，即是已经过时，鞋子的款式也是处于淘汰之列的。这类鞋子一般不受欢迎，但如果在价格上控制到位，也能吸引部分消费者。而所谓次等的，就是在哪里都不受欢迎的鞋子。在促销中，一般要将此类鞋子列为赠送品，这样既能处理库存又能刺激消费者的神经，从而带动销售。
同源和老北京布鞋加盟应对市场竞争力的方法
现在的老北京布鞋越来越多，竞争也越来越大，在这激烈的竞争中该怎样脱颖而出呢？下面就为你介绍老北京布鞋加盟应对市场竞争力的方法。
首先，同源和老北京布鞋加盟经营者要处理好和员工的关系，为它们创造积极的工作环境。这样可以激发老北京布鞋加盟销售人员的工作热情，从而更好的做好布鞋销售工作。
其次，同源和老北京布鞋加盟的员工也要调整心态，把老北京布鞋加盟作为自己的事业来做，这样可以激发更大的工作激情，吸引更多的客户。
再次，同源和老北京布鞋加盟经营者要激发员工的热情，员工应当被培养成为自我领导者。领导者要合理分配工作，发挥员工的功能性，提高老北京布鞋加盟的经营效益。
最后，在发展同源和老北京布鞋加盟时要有长远的发展目光，有计划的发展老北京布鞋加盟行业，帮助员工做出正确的选择，在合理的计划中发展老北京布鞋事业。
