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同源和布鞋品牌代言
基于对同源和布鞋的欣赏和认可，影视巨星于荣光为同源和倾情代言。于荣光先生，京剧表演艺术家于鸣魁之子，11岁考入北京市风雷京剧团学习武生，自幼学习京剧十余年，造诣深厚。
于荣光先生已出演影视剧120余部，代表作有《三国》、《狼毒花》、《护国军魂传奇》、《金婚》、《红高粱》等。并荣获联合国和平与亲善大使、艺德风尚演员奖等殊荣。一直是秉直、刚毅的象征。
于荣光的“硬汉之风”与同源和倡导的“和”文化刚柔并济、融为一体。
要想经营好同源和老北京布鞋加盟店，不仅要做好导购要求、创业资金积累、自身所具备的素质等，还要做好店面的装修，那店面该怎样装修呢？下面就为大家介绍装修的方法。
1、门头与门面
门头和门面是同源和老北京布鞋加盟店给顾客的首先印象。门头的装修主要是字体的选择，这与专卖店的定位关系很大；而门面的外观也体现着专卖店的风格与特色。所以门头字的颜色和门面外 观的颜色一定要搭配好，这样才有吸引力。做为老北京布鞋专卖店门头字体一般选择比较古朴有特色的字体，门面也一般是红色等民族气息很浓的颜色。
2、收款台位置、颜色
同源和老北京布鞋加盟店首选收银台的颜色一定要和我们专卖店的色调搭配，专卖店的色调是古朴的民族风色彩，收银台的色调就不要太时尚。每一个收银台都力保做到与专卖店的整体颜色契合。另外，收银台的摆放位置也要注意。
3、在店里设置一个顾客休息区
同源和老北京布鞋加盟店休息区一定要视线宽阔能让顾客很方便的看到店里的产品，同时休息区放一个饮水机和基本杂志或者本店的画册和近期的宣传品。
“退让舍给”-同源和老北京布鞋专卖店员管理四项基本原则
“同源和”老北京布鞋专卖店的生意好，离不开全体店员的辛苦努力。员工兢兢业业、勤勤恳恳把店面当成自己的家，微笑面对客户、精益做好盘点、牢记货号库存数量，主动向客户介绍新产品、特价品等，面对个别情绪激动的客户仍然耐心解释。
同源和老北京布鞋是服务行业，店员又以年轻的8090后居多。如何团结店员？如何调动每个店员服务的主动性、销售的积极性呢？如何让店员成为该店的一位合作伙伴或则股东呢？今天，小编和大家一起分享同源和老北京布鞋专卖，店员管理的四项基本原则，即“退让舍给”。
所谓“退”，“退一步，海阔天空”，人人皆知，就譬如当车子打滑上不去时，唯有后退几步方能有效前进。退就是进，退一步是为了进二步。“知退”和“善退”是同源和加盟商、店长不可缺少的艺术和智慧。在店员工作出现成绩时，要店长要后退，把成绩归功于店员；当店员情绪不稳定，说几句抱怨的话，店长要后退，等店员情绪稳定时，再交流谈心，及时纠正其错误之处……
所谓“让”，指的是谦让。《孟子公孙丑上》：“无恻隐之心，非人也；无羞恶之心，非人也；无辞让之心，非人也；无是非之心，非人也。”可见，“让”在中华传统文化中占有重要的地位。8090后店员，生在经济蓬勃发展的新社会，在和年轻人交流时，要用自己主动的“让”去激发店员的“让”。让，是一种包容、是感恩、是互相和谐相处的基础。
所谓“舍”，指的是不要以我为中心，舍弃才能得到。舍就是得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。舍得是一种人生智慧和态度。加盟商成功不是看自己有多少财富，而是帮助多少店长、员工获得多少财富。去掉以自我为中心，把每个员工当成店面的合作伙伴，授权给他们、激励他们、提升他们，这些忠实的店员，是下一步开多个店面的宝贵财富。为什么有的加盟商开了一家同源和老北京布鞋，又开了两家、三家，除了同源和品牌的效益外，店员的成长也是重要的一环。
所谓“给”，要给员工掌声、鲜花、赞美。给多少奖励与关怀，你能拿到员工多少激情与奋斗；给多大梦想与思想，你能拿到员工多大忠诚和决心。给力、给力，给了才有力，不给哪有力？
同源和的各位亲爱的家人，同源和运营总部将永远是您最值得信赖的伙伴！
