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同源和店长应具备的五项综合管理能力
同源和致力于打造“中国布鞋连锁优秀品牌”，重视专门店发展数量，更重视店面的质量。俗话说“火车跑的快全靠车头带”，店长，作为专卖店的核心领军人物，无疑就是一个门店的“火车头”。同源和专卖店店长，应具备以下五项综合管理能力。
1、培养下属的能力：一名合格又卓越的店长，培养下属就是提高工作效率的最直接途径。
2、业绩管理的能力：店长是店面的灵魂，业绩管理是要务。店长要追求卓越、竭尽全力，门店的各项业务样样都会干、能干，并且干的比店员干得好，这样才能赢得下属的钦佩，才能带好团队。
3、敏锐的判断能力：店面经营管理，遇到的各种情况、问题错综复杂，敏锐的判断能力不可或缺。好的判断能力，来自日常的不断思考不断演练，店长的工作没有一劳永逸的，出现任何问题，都要集思广益找原因、挑选最优方案、执行反馈修订等。正是在不断的问题解决中，判断能力才能得到提升。
4、自我充实的能力：优秀的店长，善于自我管理、自我学习。对于同源和布鞋专卖店的店长来说，除了通过书籍学习外，观察其它连锁企业如商场、超市、服装、食品等的好的做法，更是最直接、最有效的学习方式。
5、持续改进的能力：好的管理者，注重计划、组织、沟通、反馈，反馈是持续改进的最有效手段。同源和店长，要善于发现工作的不足，每日坚持店面、人员、自身存在的问题，立即行动、立即整改！
有效的时间管理成为同源和老北京布鞋高效迅速发展的关键
同源和老北京布鞋专卖店非常注重企业文化，“同源和”重视终端门店开发，以“好布鞋和天下”为企业愿景，以“渊源同生 和谐共融”为品牌理念。在同源和的企业文化中，时间管理对其高效、迅速的发展起着至关重要的作用。同源和老北京布鞋专卖店的员工们严格遵守时间观念，在有效的工作时间内完成上级交代的任务，并充分利用业余时间充实和完善自己，为同源和老北京布鞋专卖店的成长加油助跑！
“同源和”善于品牌传播、精于连锁经营，专卖店达千余家、覆盖全国二十余省，为广大客户提供便捷、时尚的布鞋消费体验。同源和老北京布鞋的员工们擅长时间管理，并制定了一套完整的时间管理制度，为同源和老北京布鞋的加盟商提供了一个完善的时间管理体系，能够更有效的提升同源和老北京布鞋的发展潜力，为其日后高效、快速、持续的发展提供良方。
下面是同源和老北京布鞋专卖的时间管理“三步曲”：
1、记录自己的时间，追踪流向，诊断并分析时间运用的状况；
2、订定目标并拟订计划，使时间的应用更具效用；
3、切实执行计划，研究造成时间浪费的因素及因应之道改掉浪费时间的习惯，成为掌握时间的主人。
同源和老北京布鞋的加盟商们，只有透过有效的时间管理，才能带动员工推动同源和的成长，创造可观的利润。愿同源和的全体员工都能够合理规划自己的时间，让我们的生活因时间管理而更加丰富多彩！
现在的人想投资，以加盟的方式进入其中。然后不断地努力，就会得到满意的结果。但是那么多的人选择加盟同源和老北京布鞋的原因有哪些呢？
不同的品牌在市场中拥有的影响力不同，同时也会有不同需求者的消费者选择对其购买，所以无论是以投资者的角度，亦或者消费者的角度，我们都需要对布鞋加盟的品牌有所了解与区分。
老品牌
传承千余年的老牌布鞋品牌无论从哪一点来看都值得人们对其投资，要知道作为比较传统的布鞋品牌。如同源和不仅拥有极强的布鞋研发理念对每一款布鞋制品进行由内之外，由点及面的创作，同时在每一处工序的把握上，都会尽可能的达到一种精益求精的效果。所以这些老品牌企业推广的布鞋产品，才可在投入至市场后，在短时间内吸引到大批消费者的关注。
大企业
小型的加盟企业虽说在投资成本上非常低廉，但若从长远的把握来看，它却很容易因品牌不够响亮，公司实力不够出众而逐渐被其他加盟店取而代之。作为一家大企业的同源和不仅拥有极强的市场品牌影响力，而且在研发环节上，也尽可能的投入大笔资金支撑它的革新改进工作。
