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计划管理是同源和老北京布鞋专卖走上成功之路的关键因素
孔子曰：“凡事预则立，不预则废。”不管是什么样的工作，好的计划和好的执行尤为重要，对同源和老北京布鞋专卖店来讲，计划管理是经营成功的关键因素之一。
同源和老北京布鞋专卖店中，店长和员工互相合作，和谐相处，共同进步，营造了一个温馨，愉悦，轻松的工作环境，使大家在舒适的工作环境中共同成长。店长在日常经营中起着至关重要的作用。计划管理就是要解决实现目标的六个方面的问题：为什么要做？做什么？谁去做？在什么地方做？什么时候做？怎样做？做好整体规划，使各项工作有计划的进行，才会有奋斗的目标和方向；店员也按照目标和计划，超额完成任务，努力实现自身的价值，不断超越！
同源和致力于打造全国布鞋连锁优秀品牌，因此同源和总部运营团队，对加盟商进行多角度、全方位、一体化的扶持和指导。以加盟商开店为例，同源和总公司提供的计划模板包括：开鞋店前分析、鞋店选址、鞋店装修准备、鞋店装修效果图、鞋店进货、鞋店布局和货品陈列、鞋店音乐、鞋店促销、鞋子维修常备工具等等，力助加盟商“快速开店、持续挣钱”！
各位亲爱同源和家人，让我们一起履行计划迈向成功的彼岸，一起创造同源和光辉灿烂的未来！让我们每个人都给自己的未来一个完美的计划，让我们的人生因目标而五彩斑斓！
有效的时间管理成为同源和老北京布鞋高效迅速发展的关键
同源和老北京布鞋专卖店非常注重企业文化，“同源和”重视终端门店开发，以“好布鞋和天下”为企业愿景，以“渊源同生 和谐共融”为品牌理念。在同源和的企业文化中，时间管理对其高效、迅速的发展起着至关重要的作用。同源和老北京布鞋专卖店的员工们严格遵守时间观念，在有效的工作时间内完成上级交代的任务，并充分利用业余时间充实和完善自己，为同源和老北京布鞋专卖店的成长加油助跑！
“同源和”善于品牌传播、精于连锁经营，专卖店达千余家、覆盖全国二十余省，为广大客户提供便捷、时尚的布鞋消费体验。同源和老北京布鞋的员工们擅长时间管理，并制定了一套完整的时间管理制度，为同源和老北京布鞋的加盟商提供了一个完善的时间管理体系，能够更有效的提升同源和老北京布鞋的发展潜力，为其日后高效、快速、持续的发展提供良方。
下面是同源和老北京布鞋专卖的时间管理“三步曲”：
1、记录自己的时间，追踪流向，诊断并分析时间运用的状况；
2、订定目标并拟订计划，使时间的应用更具效用；
3、切实执行计划，研究造成时间浪费的因素及因应之道改掉浪费时间的习惯，成为掌握时间的主人。
同源和老北京布鞋的加盟商们，只有透过有效的时间管理，才能带动员工推动同源和的成长，创造可观的利润。愿同源和的全体员工都能够合理规划自己的时间，让我们的生活因时间管理而更加丰富多彩！
同源和全体家人如何调整心态做好服务
同源和立志成为现代服务业的一名标兵，因此，不管是总部还是专卖店的员工，都应当有主动服务的心态，高超的服务技能，表现出良好的工作业绩。
心态是服务的基础，同源和如何在工作中有效调节好心态？如何在工作中展示出个人素质和魅力？
1、“处变不惊”的应变力：经常会碰到一些突发事件和顾客的突发行为，工作人员要遇事不惊，冷静判断，客观有效地控制事态进程发展。
2、对挫折、打击的承受能力，积极进取、永不言败的良好心态：服务人员在工作中经常会遇到失败和挫折，心理层面要求抗压力强，要有打不垮、击不倒和保持永远积极进取的精神。
3、情绪的自我掌控及调节能力：服务人员经常会碰到顾客的抱怨甚至是责骂，作为“医生”首先不能被“病人”传染，要掌控和调节好自己的情绪，才能有效地给“病人”对症下药。
4、满负荷情感付出的支持能力：面对顾客，要有发自内心的亲和力。
