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“退让舍给”-同源和老北京布鞋专卖店员管理四项基本原则
“同源和”老北京布鞋专卖店的生意好，离不开全体店员的辛苦努力。员工兢兢业业、勤勤恳恳把店面当成自己的家，微笑面对客户、精益做好盘点、牢记货号库存数量，主动向客户介绍新产品、特价品等，面对个别情绪激动的客户仍然耐心解释。
同源和老北京布鞋是服务行业，店员又以年轻的8090后居多。如何团结店员？如何调动每个店员服务的主动性、销售的积极性呢？如何让店员成为该店的一位合作伙伴或则股东呢？今天，小编和大家一起分享同源和老北京布鞋专卖，店员管理的四项基本原则，即“退让舍给”。
所谓“退”，“退一步，海阔天空”，人人皆知，就譬如当车子打滑上不去时，唯有后退几步方能有效前进。退就是进，退一步是为了进二步。“知退”和“善退”是同源和加盟商、店长不可缺少的艺术和智慧。在店员工作出现成绩时，要店长要后退，把成绩归功于店员；当店员情绪不稳定，说几句抱怨的话，店长要后退，等店员情绪稳定时，再交流谈心，及时纠正其错误之处……
所谓“让”，指的是谦让。《孟子公孙丑上》：“无恻隐之心，非人也；无羞恶之心，非人也；无辞让之心，非人也；无是非之心，非人也。”可见，“让”在中华传统文化中占有重要的地位。8090后店员，生在经济蓬勃发展的新社会，在和年轻人交流时，要用自己主动的“让”去激发店员的“让”。让，是一种包容、是感恩、是互相和谐相处的基础。
所谓“舍”，指的是不要以我为中心，舍弃才能得到。舍就是得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。舍得是一种人生智慧和态度。加盟商成功不是看自己有多少财富，而是帮助多少店长、员工获得多少财富。去掉以自我为中心，把每个员工当成店面的合作伙伴，授权给他们、激励他们、提升他们，这些忠实的店员，是下一步开多个店面的宝贵财富。为什么有的加盟商开了一家同源和老北京布鞋，又开了两家、三家，除了同源和品牌的效益外，店员的成长也是重要的一环。
所谓“给”，要给员工掌声、鲜花、赞美。给多少奖励与关怀，你能拿到员工多少激情与奋斗；给多大梦想与思想，你能拿到员工多大忠诚和决心。给力、给力，给了才有力，不给哪有力？
同源和的各位亲爱的家人，同源和运营总部将永远是您最值得信赖的伙伴！
有效的时间管理成为同源和老北京布鞋高效迅速发展的关键
同源和老北京布鞋专卖店非常注重企业文化，“同源和”重视终端门店开发，以“好布鞋和天下”为企业愿景，以“渊源同生 和谐共融”为品牌理念。在同源和的企业文化中，时间管理对其高效、迅速的发展起着至关重要的作用。同源和老北京布鞋专卖店的员工们严格遵守时间观念，在有效的工作时间内完成上级交代的任务，并充分利用业余时间充实和完善自己，为同源和老北京布鞋专卖店的成长加油助跑！
“同源和”善于品牌传播、精于连锁经营，专卖店达千余家、覆盖全国二十余省，为广大客户提供便捷、时尚的布鞋消费体验。同源和老北京布鞋的员工们擅长时间管理，并制定了一套完整的时间管理制度，为同源和老北京布鞋的加盟商提供了一个完善的时间管理体系，能够更有效的提升同源和老北京布鞋的发展潜力，为其日后高效、快速、持续的发展提供良方。
下面是同源和老北京布鞋专卖的时间管理“三步曲”：
1、记录自己的时间，追踪流向，诊断并分析时间运用的状况；
2、订定目标并拟订计划，使时间的应用更具效用；
3、切实执行计划，研究造成时间浪费的因素及因应之道改掉浪费时间的习惯，成为掌握时间的主人。
同源和老北京布鞋的加盟商们，只有透过有效的时间管理，才能带动员工推动同源和的成长，创造可观的利润。愿同源和的全体员工都能够合理规划自己的时间，让我们的生活因时间管理而更加丰富多彩！
计划管理是同源和老北京布鞋专卖走上成功之路的关键因素
孔子曰：“凡事预则立，不预则废。”不管是什么样的工作，好的计划和好的执行尤为重要，对同源和老北京布鞋专卖店来讲，计划管理是经营成功的关键因素之一。
同源和老北京布鞋专卖店中，店长和员工互相合作，和谐相处，共同进步，营造了一个温馨，愉悦，轻松的工作环境，使大家在舒适的工作环境中共同成长。店长在日常经营中起着至关重要的作用。计划管理就是要解决实现目标的六个方面的问题：为什么要做？做什么？谁去做？在什么地方做？什么时候做？怎样做？做好整体规划，使各项工作有计划的进行，才会有奋斗的目标和方向；店员也按照目标和计划，超额完成任务，努力实现自身的价值，不断超越！
同源和致
