点击图片查看原图
同源和店长如何和店员有效沟通-“三个要素”
同源和店长作为一名普通的管理着，为了达到共同的工作目标：高效的团队与高效的业绩，应当时刻注重沟通的方法和沟通的效果。有效的沟通，首先应当注意沟通的“三个要素”：心态、关心、主动。
一是心态摆正：在和店员沟通的过程中，店长以如何的心态与店员沟通是关键。店长不可以以高高在上的姿势和高人一等的心态与店员沟通，否则就不是沟通，而是上层说话，是单向而不是双向。
二是关心到位：店长要站在关心店员的立场向沟通，所说的关心就是换位深刻思考，站在店员的角度深刻思考问题，理解店员的困难和想法，让店员能够感觉到店长的关切和支持。
三是积极主动：作为店员，碍于面子或害怕批评，很少主动与店长沟通，所以店长要主动与店员进行不稳定期的沟通。
现在的人想投资，以加盟的方式进入其中。然后不断地努力，就会得到满意的结果。但是那么多的人选择加盟同源和老北京布鞋的原因有哪些呢？
不同的品牌在市场中拥有的影响力不同，同时也会有不同需求者的消费者选择对其购买，所以无论是以投资者的角度，亦或者消费者的角度，我们都需要对布鞋加盟的品牌有所了解与区分。
老品牌
传承千余年的老牌布鞋品牌无论从哪一点来看都值得人们对其投资，要知道作为比较传统的布鞋品牌。如同源和不仅拥有极强的布鞋研发理念对每一款布鞋制品进行由内之外，由点及面的创作，同时在每一处工序的把握上，都会尽可能的达到一种精益求精的效果。所以这些老品牌企业推广的布鞋产品，才可在投入至市场后，在短时间内吸引到大批消费者的关注。
大企业
小型的加盟企业虽说在投资成本上非常低廉，但若从长远的把握来看，它却很容易因品牌不够响亮，公司实力不够出众而逐渐被其他加盟店取而代之。作为一家大企业的同源和不仅拥有极强的市场品牌影响力，而且在研发环节上，也尽可能的投入大笔资金支撑它的革新改进工作。
在中国布鞋市场竞争如此激烈的当下，同源和老北京布鞋销售额连年翻番，近3000多家加盟店开遍全国20多省市，在短短的数十年时间，同源和是如何发展成中国布鞋加盟优秀品牌的？
常规
改革开放本便是摸着石头过河，在看不清前方道路之时，人们唯有不断的改变才可追求更为完美的生活体验。如同源和这家老北京布鞋加盟销售企业，它便因打破了常规的鞋制品生产销售理念，所以它才可以超越诸多老牌劲旅，继而笑傲于布鞋产业。这种常规也可从多点元素去衡量，如布鞋产品的外貌风采，穿着功效等等。
扩张
若同源和老北京布鞋在国内仅有一家销售店，那么它也无法被人们称之为大品牌企业。唯有不断的扩张销售领域，增加影响力，才可从根本上提升自我价值。为此同源和在数年的光景内，在国内众多省市区域连续开设了数千家规模不一的连锁加盟店。这种实力的显现与规模的扩张，也使很多消费者深刻感受到这是一家实力规模无比庞大的企业。
舍弃
有失便有得，因果循环是有定数的，同源和老北京布鞋在舍弃古老的制作方案以及消费者很难接受的品型后，追求创新的它便采用了诸多新鲜元素对布鞋产品进行由内而外的重新塑造，最终显现在人们眼前的布鞋产品也因此改变而备受诸多人的青睐与关注。面对市场中那如潮水般的好评，同源和也并没有因此而骄傲，它反而将其当做一种动力，继而支撑自己更为长远的发展。
