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持之以恒是同源和老北京布鞋专卖商业经营成功之道
同源和老北京布鞋专卖店的加盟商和店长们，深深地知道要想让店面生意持续火爆，除了总部的大力支持外，日常经营中“持之以恒”地把各项看似不起眼的工作做好才是成功之道。《孟子-尽心》曰：有为者辟若掘井，掘井九轫而未及泉，犹为弃也。意思是说：做任何事情可以比作开挖井，掘到六七丈深还没有上水就放弃继续挖掘，那这口井仍然只是一口没有任何用途的废井。说的就是没有持之以恒地做下去，最后结果失败的，之前付出也都是白白浪费的。
同源和老北京布鞋专卖店，三大板块都需要持之以恒的做好，即店面管理、人员管理、货品管理。店面管理方面，门头、窗户玻璃、柜台等等，要持之以恒的做好保洁工作，好的店面形象是吸引客户光顾的基础；人员管理方面，要持之以恒的做好员工培训、问题反馈等工作，优秀的员工是老板、店长每天发现优点鼓励、发现问题纠正的结果，试想一下，如果不坚持每天反馈，怎么会养成良好的习惯？货品方面，每天的盘点，用心记忆货品的库存数量，有意推荐库存多的商品等等，这些琐碎的事情，更需要坚持不懈的点滴做好。
制定完美目标，促成同源和老北京布鞋华丽飞跃
在偌大的地球村中，总会遇到林林总总的人，这些人行走在川流不息的人群中，朝着各个方向前行，每个人都有着属于自己的天堂。这个“天堂”就是目标，就是每个人奋斗的方向。
同源和老北京布鞋专卖店的员工们每天都忙忙碌碌，但在忙碌中大家有一个共同的目标：致力于将同源和打造为“全球布鞋连锁优秀品牌”！为了完成这一品牌目标，全公司各个部门都制定部门目标，相互合作，交叉协助。各部门领导分别制定部门总任务，再将任务分配给下属，下属继续分割小任务，这样层层递进，周密地完成各项任务，为同源和老北京布鞋的终极目标一点点靠近，最终完美实现同源和品牌梦想！
同源和的加盟商的发展也是同源和老北京布鞋实现长远目标的重要促进力量。那么，加盟商们如何制定专卖店的目标呢？下面总部将会给你一个明确的指导。
1.订立明确的、具体的目标。在同源和专卖店的管理中，一定要把销售目标明确化、具体化，不能笼统地订立销售任务，要让我们的销售目标时刻看得见，对店员施加一定的销售压力，这样才能时刻保持激情。
2.订立可量化、可衡量的目标。同源和专卖店的店长在订立目标的时候要把具体销售任务和目标拟成书面形式，并规定具体销售任务的数字，比如5月销售1万等。
3.订立具有挑战性、可行性的目标。同源和专卖店店长在订立销售任务时一定要具有挑战性，要激发店员的潜力，但也不可好高骛远，目标应在店员能完成的范围内稍稍提高一些。
4.订立的目标要长远、大小、远近相结合。同源和的店长在订立目标时，要把年度、季度、月度目标均制定出来，根据实际情况再进行适当调整。
5．订立目标一定要有时间限制。上面几点也多多少少提到了这一点，再着重强调一下。每一个目标都要有单位时间的限制，同源和的店长一定要清晰地告诉员工每一个目标的时间限制，这样才能更加高效的工作。
愿同源和的加盟商们能够为自己的店量身定制一个完美的目标，愿加盟商都能财源滚滚，生意兴隆！
同源和老北京布鞋店要想生意红火必须有足够的货源，要想有足够的货源就必学掌握以下6个补货的技巧。
1、有自己的主见和基本定位，切忌在繁多的款式中迷失自己，也不要轻易的相信别人推荐的货品，一听到“买的很好”就盲目跟货，一定要具体的分析自己当地的消费水平和消费习惯，以及自己店面的定位，选择合适自己的产品。
2、进货的时间不可太长，众多的样品肯定会使你眼花缭乱，以2小时左右为宜，如果时间太长就会失去辨别能力。
3、多比较,进货当中要注意比较货品的风格和颜色，一个人的欣赏眼光毕竟趋同，所以要多总结、多回想、多比较。
4、注意货品的颜色搭配。春夏以亮色为主，秋冬以艳色为主，还要考虑拍出来照片的效果，所以要实现多样化，不要颜色太单一，这样店铺的整体颜色就会很漂漂的。
5、价格也是需要重要的考虑因素，要结合店铺的整体档次，不要贸然上货。
6、风格要大致保持一致，在此前提下，也可以稍微品种多样化。
