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同源和老北京布鞋加盟应对市场竞争力的方法
现在的老北京布鞋越来越多，竞争也越来越大，在这激烈的竞争中该怎样脱颖而出呢？下面就为你介绍老北京布鞋加盟应对市场竞争力的方法。
首先，同源和老北京布鞋加盟经营者要处理好和员工的关系，为它们创造积极的工作环境。这样可以激发老北京布鞋加盟销售人员的工作热情，从而更好的做好布鞋销售工作。
其次，同源和老北京布鞋加盟的员工也要调整心态，把老北京布鞋加盟作为自己的事业来做，这样可以激发更大的工作激情，吸引更多的客户。
再次，同源和老北京布鞋加盟经营者要激发员工的热情，员工应当被培养成为自我领导者。领导者要合理分配工作，发挥员工的功能性，提高老北京布鞋加盟的经营效益。
最后，在发展同源和老北京布鞋加盟时要有长远的发展目光，有计划的发展老北京布鞋加盟行业，帮助员工做出正确的选择，在合理的计划中发展老北京布鞋事业。
制定完美目标，促成同源和老北京布鞋华丽飞跃
在偌大的地球村中，总会遇到林林总总的人，这些人行走在川流不息的人群中，朝着各个方向前行，每个人都有着属于自己的天堂。这个“天堂”就是目标，就是每个人奋斗的方向。
同源和老北京布鞋专卖店的员工们每天都忙忙碌碌，但在忙碌中大家有一个共同的目标：致力于将同源和打造为“全球布鞋连锁优秀品牌”！为了完成这一品牌目标，全公司各个部门都制定部门目标，相互合作，交叉协助。各部门领导分别制定部门总任务，再将任务分配给下属，下属继续分割小任务，这样层层递进，周密地完成各项任务，为同源和老北京布鞋的终极目标一点点靠近，最终完美实现同源和品牌梦想！
同源和的加盟商的发展也是同源和老北京布鞋实现长远目标的重要促进力量。那么，加盟商们如何制定专卖店的目标呢？下面总部将会给你一个明确的指导。
1.订立明确的、具体的目标。在同源和专卖店的管理中，一定要把销售目标明确化、具体化，不能笼统地订立销售任务，要让我们的销售目标时刻看得见，对店员施加一定的销售压力，这样才能时刻保持激情。
2.订立可量化、可衡量的目标。同源和专卖店的店长在订立目标的时候要把具体销售任务和目标拟成书面形式，并规定具体销售任务的数字，比如5月销售1万等。
3.订立具有挑战性、可行性的目标。同源和专卖店店长在订立销售任务时一定要具有挑战性，要激发店员的潜力，但也不可好高骛远，目标应在店员能完成的范围内稍稍提高一些。
4.订立的目标要长远、大小、远近相结合。同源和的店长在订立目标时，要把年度、季度、月度目标均制定出来，根据实际情况再进行适当调整。
5．订立目标一定要有时间限制。上面几点也多多少少提到了这一点，再着重强调一下。每一个目标都要有单位时间的限制，同源和的店长一定要清晰地告诉员工每一个目标的时间限制，这样才能更加高效的工作。
愿同源和的加盟商们能够为自己的店量身定制一个完美的目标，愿加盟商都能财源滚滚，生意兴隆！
现在的人想投资，以加盟的方式进入其中。然后不断地努力，就会得到满意的结果。但是那么多的人选择加盟同源和老北京布鞋的原因有哪些呢？
不同的品牌在市场中拥有的影响力不同，同时也会有不同需求者的消费者选择对其购买，所以无论是以投资者的角度，亦或者消费者的角度，我们都需要对布鞋加盟的品牌有所了解与区分。
老品牌
传承千余年的老牌布鞋品牌无论从哪一点来看都值得人们对其投资，要知道作为比较传统的布鞋品牌。如同源和不仅拥有极强的布鞋研发理念对每一款布鞋制品进行由内之外，由点及面的创作，同时在每一处工序的把握上，都会尽可能的达到一种精益求精的效果。所以这些老品牌企业推广的布鞋产品，才可在投入至市场后，在短时间内吸引到大批消费者的关注。
大企业
小型的加盟企业虽说在投资成本上非常低廉，但若从长远的把握来看，它却很容易因品牌不够响亮，公司实力不够出众而逐渐被其他加盟店取而代之。作为一家大企业的同源和不仅拥有极强的市场品牌影响力，而且在研发环节上，也尽可能的投入大笔资金支撑它的革新改进工作。
