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做好规划、界定范围生产指挥系统（MES）是企业信息化建设中的一个重要组成部分。针对企业生产经营中各项业务的需求，而企业的信息化建设是一个系统工程。必须有针对性做好企业信息化建设的规划。因此，实施生产指挥系统(MES）之前，首先必须做好规划，界定生产指挥系统(MES）企业整个信息系统中的位置与作用，以及各个系统之间的连接。做好规划，有两个方面的内容。一是规划好MES系统与各个层面之间的功能界定与接口连接。 另—个是可以依据企业实际的业务需求与信息化建设情况，将MES系统规划为成基于平台的开放系统。
东莞市天蓝智能装备有限公司主要从事于研发生产锂离子电池专用设备(电池装配线（锂电池，铅酸电池、蓄电池、动力电池）的组装生产线，还有电池外观包装生产线)、智能立体仓库，拥有一支实践经验丰富、专业技术过硬的技术队伍，提供整套的自动化控制设计、全自动锂电池注液机分析系统的解决方案、立体仓库的解决方案服务商以及成功开发AGV及MES系统。
MES系统实施对于企业来说是提供生产效率，降低生产成本，全面、及时掌控生产数据，实现精细化生产的有效方法。许多制造企业对于MES的了解不是很深入，对实施效果没有把握，导致迟迟没有实施。本文将针对MES系统实施的好处进行介绍。
实施MES（制造执行系统）实质上是企业具体实践精细化管理思想的一个过程。精细化的管理方法为什么能给企业带来效益，这与不同的管理理念有关系。中国传统的管理比较讲究人治，以定性为主，以调动人的自觉性为主。西方的理念则是更看重做事要有章法，什么都按章法来执行。而MES不仅要体现管理思想，也与生产系统本身密切相关。其实，从现代生产系统发展趋势来看，人既是生产系统的核心，同时又是系统中不可靠的因素。因此，我认为精细化的生产管理应该融合中外管理理念之所长，其高境界应该是人与机器或系统的合理分工，这也是为什么我们在精细化管理中要强调“以人为本”的实质。
MES系统是处于企业级和过程级的连接层的管理系统，主要负责生产管理和调度执行。纸业MES系统的使用是通过控制包括物料、设备、人员、流程指令和设施在内的工厂所有资源来提高制造竞争能力，提供了一种系统地在统一平台上集成诸如质量控制、文档管理、生产调度等功能的方式，从而实现实时化的管理系统过程控制系统的集成一体化。它形成了一个信息交换的桥梁，使企业管理者能够实时的掌握生产信息，进行决策生产。在提高生产效率、加强生产管控能力，降低消耗等方面发挥着重要的作用。
