设备起重、设备吊装、人工设备吊装

1）  项目主管主要协助项目经理做好项目管理工作。严格按照项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；落实安全生产组织技术措施，按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；组织分部、分项工程质量检查、组织部合格工作的纠正活动。
鲁中起重安装公司一直按照从小到大，容易倒难，按照这个顺序来搬迁，需要拆卸的设备要尽量少分，再根据其他各方面的要求确定，设备拆卸的越多，会增加搬家的进度以及麻烦程度。

项目经理部组织机构置图

           严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程例为公司重点工程，认真惯切公司的质量方针和保持IS09001质量体系有效运行。对本工程的施工过程实行全面、全员和全程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。

             项目经理部由安装公司直接领导和统筹安排，并由安装公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥