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第二，要树立培育精品苗的观念。苗木的种植与农作物一样，由于人们的跟风效应，造成产品同质化现象严重。表现在品种上，市场上哪个品种赚钱就种哪个品种，缺乏分析和预测，造成市场供给产品结构单一； 表现在质量上，大部分属于低端产品，技术含量低，拉不开档次；表现在时间上，批量种植集中上市，短期投机色彩浓厚，极易形成恶性竞争。面对这样的形势，要把目光投入到培育精品苗木上来。苗圃经营者要树立精品意识，始终把产品质量放在首位，不能单纯追求数量 。要选择差异化发展道路，加大自主创新力度，力争做到“人无我有、人有我优”
选择好品种，并且制订了商品标准，也就是为生产设定了目标。这就需要生产机构有一整套工业化生产技术管理规程，给苗木提供最有利于达到高品质、快速生长的各种条件。生产标准的关键词是安全、高效、环保。实行标准化生产，是在这一产业链低端环节取得核心竞争力的最佳手段，相对快速、较大的生长量和低成本既可以争取时间，又可以提升商品价值
这样就提前找到了一种相对而言高效生产的科学方法。这也是一个精细化和量化的过程。有了这些必须的过程和必要的条件，公司才把此品种的商品标准、生产标准和批量种苗发放到基地，开始大批量生产。在生产的过程中，每天都会留下详实的观察记录和生产管理日志，并且根据生产条件的变化和生长状况做适当调整，甚至继续做多方面的对比试验。生产周期结束后，综合相关生产管理档案资料进行总结，做出下一生产周期或下一生产批量更加合理的量化、精细化的生产标准。
