厂房设备搬运,莱芜设备搬运,设备起重(图)

1）  项目主管主要协助项目经理做好项目管理工作。严格按照项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；落实安全生产组织技术措施，按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；组织分部、分项工程质量检查、组织部合格工作的纠正活动。

车间内一台重达二十吨的注塑机下面垫着“滑鞋”在叉车的牵引下缓缓前行，顶端距离车间阁楼仅仅十多公分。在那里，一群身着明黄色工装的汉子们，正在兢兢业业地进行着注塑机机械手的拆卸，主机分节，各司其职井井有条。鲁中起重安装

 注塑机解体工作完成后，注塑机已经被分解成注台和锁模两部分，由于空间高度严重受限，厂房内的转弯角度也不够，我们只能采取人工移位的方式来将设备一台一台的移出去——对于厂家来说，时间就是金钱，机器早一天到位开始生产，就早一天开始赚钱，工人克服难度，为客户争分夺秒的抢时间，

 4天的时间，32台注塑机全部搬迁完毕，厂家的领导、技术主管们竖起大拇指表扬，对我们的作业效率和质量给予高度的肯定。

鲁中起重安装有限公司：

1）与甲方的关系是工程施工的一个很重要的内容，在工程施工的前期、施工中及时施工后均要与甲方保持良好的合作关系。

            工程施工前，及时与甲方沟通，做好图纸会审工作，合理安排施工周期，制定更为明确的质量目标。

            工程施工中，积极听取甲方的意见，根据现场实际情况主动提出合理化的建议供甲方参考，尊重甲方对施工的修改及变更意见，积极协助甲方减少由于修改变更造成的损失。

         2）尊重甲方，加强与甲方友好合作，为甲方提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度分价段征求甲方和监理人员对工程施工中的意见。

         3）工程交竣工过程中，除按规定向甲方有关部门提交检验、验收资料外，并由项目部向甲方办理各个分项工程内容交验手续。