火锅店的在后期经营期间，让boss头疼的原因之一就是人才流失。想要保住人才，拥有稳定的员工，就要在管理上采取一些措施和方法。
一、火锅店设计重视人才、培养人才
在工作中遇到有能力的人要给予重视，人才是企业的动力和血液。要保证一个企业的人才才能更好的发展。当然，有时我们要注意对于人才的培养，很多时候boss的重视和培养也会产生很多人才。
二、火锅店设计团结员工，关爱员工
只有在生活上关心关爱员工，在工作上团结员工，营造和谐工作氛围，积极鼓励员工，调动员工积极性。只有这样才能真的使员工一条心，才能保证工作效率。
三、火锅店设计合理的薪资制度
员工关心的就是切身利益的薪资，因此在薪资的设置和涨工资的制度上要合理。员工的工资的按时发放也是十分重要的。
四、火锅店设计定期的升职考核
对于员工要有定期的升职考核，只有这样才能刺ji员工有愿意努力向上，积极拼搏的工作态度。在工作中追求wan美和尽职尽责。
五、火锅店设计合理的奖金制度
对于员工的良好表现要给予实际的奖励，奖金制度对于每一个员工都是激励。因此做到合理的分发奖金十分重要。
留住员工的法则，你get到了吗？